Иностранные компании массово уходят из России

03 марта, 09:49

image
Иллюстративное фото: RunPhoto / Getty Images

Иностранные компании массово уходят из России. Отток западных инвесторов связан с российско-украинским конфликтом, передает Bloomberg.

Этот материал – часть нашей ежедневной рассылки. Если вы хотите получать свежую рассылку, подписывайтесь на нее здесь и получайте ее, где вам удобно (на почту или в Telegram).

Список тех, кто разрывает связи или пересматривает свое сотрудничество с российскими партнерами, растет с каждым часом. Во многом это связано с тем, что иностранные правительства ужесточают санкции против России, закрывают небо для российских самолетов и блокируют доступ некоторых банков к системе обмена денежными сообщениями SWIFT. С падением курса рубля и запретом США на операции с российским Центральным банком, сотрудничество с Россией стало очень проблематичным для зарубежных партнеров. Некоторые компании пришли к выводу, что репутационные и финансовые риски такого партнерства слишком высоки, и решили разорвать сотрудничество с российской стороной.

Некоторым компаниям пришлось сделать это, несмотря на многолетние рискованные инвестиции и достаточно высокую прибыль. Так, нефтегазовая компания British Petrolium заявила о том, что выводит 20% акций из Роснефти. Этот шаг означает не только убытки для обеих компаний, но и риск того, что нефти и газа в мире станет значительно меньше. Энергетическая компания Shell заявила, что прекращает сотрудничество с российским “Газпромом” и выходит из проектов “Сахалин-2” и “Северный поток-2”. Стоимость этих проектов оценивается в 3 млрд долларов. Крупнейшая энергетическая компания Норвегии Equinor ASA также объявила о том, что выходит из совместных с Россией проектов. Французская TotalEnergies SE, участвующая в крупных проектах по производству сжиженного природного газа в России, также заявила, что больше не будет предоставлять капитал для новых разработок в этой стране. Юридические фирмы из Европы объявили, что разрывают сотрудничество с клиентами из России. Автопромышленность тоже не обошла эта тенденция. Volvo, Harley-Davidson, General Motors заявили, что прекращают поставки в Россию.

В начале 90-х годов Россия представлялась иностранным инвесторам перспективным рынком. С момента обострения российско-украинского конфликта западные компании решили резко отказаться от этого сотрудничества, несмотря на то, что из-за этого они могут потерять в прибыли. 

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/politics/kazakhstan-economy/1958853-inostrannye-kompanii-massovo-uhodyat-iz-rossii/

Ну а чем санкции обернутся для тех, кто их вводит? На этой неделе первые лица мирового бизнеса, казалось бы, взрослые люди, как под копирку выпускали заявления: «Они приостанавливают работу на российском рынке». В Сети некоторые тут же начали обсуждать: как жить без Ikea, Nestle, H&M. Даже Disney решил, видимо, наказать российских детей — просто за то, что вооруженные силы нашей страны обеспечивают ее безопасность. Впрочем, аналитики говорят: уйти легко, а вернуться трудно.

– Подорожало на одну треть за неделю. Если надо ехать, то ничего не остается, как покупать. Это невероятное подорожание.

Бензин в Германии после введения санкций против России подорожал так, что многие немцы, уже задумываются ставить машины на прикол. Цена бензина в пересчете на рубли кое-где уже 240 рублей.

– Очень, очень дорого. Бензин на данный момент очень, очень дорогой, дизель тоже и нефть. Все очень дорого.

И ведь Россия не прекращала поставки. На заправках в США немного полегче, но цена все равно огромная: 6 долларов за галлон. Это примерно 150 рублей за литр.

– Я в жизни не видела бензин по шесть долларов за галлон! Я думаю, мы все на грани какого-то финансового краха, чем хуже будут дела в России, тем дороже будет наш бензин!

Надо сказать, что в отличие от американцев, чей товарооборот с Россией почти в 10 раз меньше, чем у ЕС, европейцам придется оплачивать санкции из своего кармана по полной программе.

Э. Макрон, президент Франции: «Наше сельское хозяйство, промышленность, ряд секторов экономики страдают и будут страдать. Либо потому что зависят от базовых материалов, которые закупают в России или на Украине, либо же потому, что экспортируют товары в эти страны. Это неизбежно скажется на экономическом росте Франции».

Макрон как будто извиняется перед французами. А ведь это только начало.

Олег Матвейчев, политолог, депутат ГД РФ: «В частности, бегство капитала из Европы идет в Америку, пострадавшей от санкций и контрсанкций будет Европа. Растерзанная будет в ситуации не то что конкурента какого-то, а они вынуждены будут идти на поклон за деньгами к Америке, у них и так долги выше 100% ВВП в среднем по странам Евросоюза, будут 200%».

Кажется, до некоторых политиков в Европе уже начинает доходить, что происходит. Вот что бывший министр промышленности Италии и нынешний министр по евроинтеграции Паоло Савона написал в своем Твиттере: «Я был убежден, что санкции введены против России, до тех пор, пока не заехал на бензоколонку».

Цены на газ в Европе бьют все рекорды. Их мог бы остановить «Северный поток». Но его сертификацию заблокировали. Хотя в Европе стыдливо признали, что нельзя отключать каналы для оплаты за российское топлива, это не спасло. В эту пятницу цена газа достигла 2400 долларов за тысячу кубометров.

А это значит, небогатая европейская семья с доходом около 2 тысяч евро, потребляя хотя бы 300 кубометров газа в месяц, платит за это больше трети своего бюджета. И ведь вероятность того, что цена на газ будет расти, и дальше очень велика.

Между тем Международное энергетическое агентство презентует доклад под названием «Как Европа может существенно сократить импорт природного газа из России за год». Здесь надо отметить, что российский газ в потреблении Европы по разным оценкам занимает долю до 40%.

Алексей Гривач, заместитель генерального директора Фонда национальной энергетической безопасности по газовым проблемам: «Самое важное в этом плане, что эксперты МЭА признают, что быстро и хотя бы относительно безболезненно избавится от российского газа в энергобалансе Европы невозможно. Это сопряжено с большими издержками, с большими, и все равно растянется на несколько лет».

Суть одного из пунктов доклада сводится к тому, что европейцам предлагают привыкать к прохладе у себя дома, отмечая, что понижение температуры в квартире на один градус сэкономит Евросоюзу 10 миллиардов кубометров газа в год. В Европе уже всерьез говорят о повсеместном возвращении к углю.

Роберт Хабек, глава Минэкономики ФРГ: «Мы видим, что цены на энергоносители очень высоки по сравнению с докризисным уровнем, электроэнергия на 130% дороже, чем до военного кризиса. Газ дороже на 100%, уголь дороже до 200% и нефть более чем на 35%».

Мало того, при таких ценах на углеводороды и электричество, многие европейские производства становятся попросту нерентабельными, потому что продукция при таких ценах становится баснословно дорогой. Это удар по европейской металлургии, станкостроению, авто-, авиастроению и другим энергоемким производствам. Выигрывают от этого только конкуренты, и в первую очередь США. Так и хочется перефразировать расхожую у нас шутку про мышей и кактус — европейцы мерзли, плакали, но продолжали отказываться от дешевого российского газа. И ведь это далеко не все. После того, как ЕС запретил входить нашим кораблям в его порты, возникла угроза дефицита зерна в ЕС.

Олег Матвейчев, политолог, депутат ГД РФ: «Россия номер один поставщик пшеницы стала за последнее время, и не только, кстати, пшеницы, ряд других зерновых культур мы тоже поставляем. Если это все уйдет с рынка, а это в один момент не заместится, это, конечно, огромный рост цен для европейцев. Тоже опять-таки у них продовольствие всегда было дорогим, станет еще дороже».

И сомнений в этом все меньше, учитывая, что внешние поставки зерна России и Украины — это 30% зернового экспорта в мире, причем украинские поставки в ближайшее время по понятным причинам под большим сомнением. Из-за закрытия портов ЕС может пострадать и его сельское хозяйство — наши корабли с калийным удобрением скоро поплывут к другим потребителям. И здесь не стоит забывать, что многие собственные заводы удобрений в Европейских странах встали еще осенью из-за дороговизны газа. Так что уже скоро европейские фермеры столкнутся дефицитом удобрений, а потребители с ростом цен на фрукты и овощи. Ответное на санкции закрытие российского воздушного пространства, доставит немало проблем европейским авиа перевозчикам.

Павел Данилин, публицист, журналист: «Гораздо дороже для них обходить нашу территорию, просто намного дороже обходить нашу территорию, ведь полеты в Соединенные Штаты Америки, полеты в страны Юго-Восточной Азии, полеты в Японию, они как раз проходили через нас. А теперь, чтобы пролететь в Японию, придется делать серьезнейший облет России».

И вот полет из Франкфурта-на-Майне в Токио. Прежде по кратчайшему маршруту через небо России — около 13 часов. Теперь облет по азиатскому маршруту — на 6 часов дольше. А по северному маршруту, через Анкоридж, и вовсе на 8-9 часов.

Именно по этой причине на этой неделе финская авиакомпания Finnair объявила о резком сокращении персонала: «Обход воздушного пространства России значительно увеличивает время полета в Азию, и таким образом выполнение большинства наших пассажирских и грузовых рейсов в Азию экономически нецелесообразно и неконкурентоспособно».

Похоже, от такого сегодня не застрахован ни один европейский авиаперевозчик. Как говорится, на каждую санкцию найдется контрсанкция. Так, Россия крупнейший экспортер титана и металлов палладиевой группы, без которых сегодня невозможно производить высокотехнологичную продукцию. И если мы эти поставки перекроем, то это лишь пойдет на пользу нашим разработкам. А уже Роскосмос отказал Британской компании One Web, которая создавала космическую сеть интернета в запуске спутников российскими носителями.

Дмитрий Рогозин, глава Роскосмоса: «Ну я думаю, что компания One Web де-факто банкрот. Вчера я слышал какой-то жалкий лепет со стороны их представителя о том, что они могут пересесть на европейские ракеты. Но у европейцев нет таких ракет. У них есть ракета «Ариан-5», это французская ракета тяжелого класса, которая не способна работать вместе с разгонным блоком».

Пуски остановлены на космодроме «Кура» во французской Гвиане. Да и американцы, по словам Рогозина, могут теперь летать в космос хоть на метлах, Роскосмос больше не будет поставлять двигатели для космических кораблей и обслуживать те, что уже продал. Пострадают и компании, которые приняли решение покинуть Россию, а ведь эту долю рынка они могут потерять навсегда. Свое производство в России европейцы создавали много лет. Такие как, например, шведская Ikea, у которой заводы в Москве и Санкт-Петербурге.

Олег Матвейчев, политолог, депутат ГД РФ: «А ведь ее потом обратно не вернуть. Если человек купит другую мебель, другие машины, какие-то другие гаджеты в конце концов, да он же потом не перейдет за 5 минут обратно к европейцам».

И вот уже кабмин Франции посоветовал французским компаниям не торопиться покидать российский рынок. Об этом сообщила в субботу газета Figaro со ссылкой на участника совещания в Елисейском дворце.

Содержание скрыть 1 Дивиденды по акциям Kimberly Clark Сorp (Сorporation) 2 Финансовые показатели компании Кимберли-Кларк 3 Котировки 4 Дивидендные выплаты компании

Kimberly Clark — это американская компания, основанная в далеком 1872 году, с чьими товарами знакомы буквально все россияне. Акции Kimberly Clark (KMB) уже давно котируются на многих биржах мира, в том числе и на Санкт-Петербургской.

Kimberly Clark регулярно выплачивает дивиденды своим инвесторам уже много лет подряд. Средний суммарный размер выплат за год составляет около 3% годовых. По американским меркам — это настоящий дивидендный аристократ.

Дивиденды по акциям Kimberly Clark Сorp (Сorporation)

Компания Кимберли-Кларк специализируется на выпуске продукции для личной гигиены, здравоохранения, промышленной и профессиональной гигиены из синтетических и натуральных волокон.

Корпорация была первопроходцем в изобретении многих видов товаров, которые сейчас используют практически повседневно. Так, например, в 1890 году они первые предложили выпускать туалетную бумагу именно в рулонах.

Компания продает товары под такими известными брендами как:

  • Kotex;
  • Kleenex;
  • Huggies.

Корпорация имеет представительства во многих странах мира, в том числе и в России. Заводы Кимберли-Кларк работают также по всему миру. В 2010 году был запущен завод в г. Ступино, Московская область.

image
Дивиденды по акциям Kimberly Clark Сorp (Сorporation)

Финансовые показатели компании Кимберли-Кларк

Стоимость компании Кимберли-Кларк составляет 43.69 миллиарда долларов. Текущая стоимость 1 акции составляет 129 долларов.

Финансовые мультипликаторы компании следующие:

  • P/E — 18.82 данный показатель ниже, чем у основных конкурентов (Johnson & Johnson — 28.8, Procter & Gamble — 23.42), поэтому можно говорить, что компания немного недооценена на биржевом рынке;
  • Средний рост выручки за год за последние 5 лет — 0.58%;
  • ROE (доходность капитала) составляет космические 793%;
  • Соотношение Долг/капитал — 1340%. Это достаточно большое значение, намного большее чем у конкурентов. Выплаты по долгам расписаны на следующие 30 лет, но пока компания успешно справляется с ними. Компании хватает текущего денежного потока, чтобы спокойно платить по долгам;
  • Payout Ratio 61.9%. Последние несколько лет этот показатель находится в диапазоне 60-65%.
Финансовые показатели компании Кимберли-Кларк

Котировки

За последний год котировки акций Кимберли-Кларк упали на 12%. Во время мартовского падения цен на бирже акции KMB упали на 15% и до сих пор не смогли восстановиться до докризисных цен. За последние 5 лет акции выросли в цене всего на 4.5%.

На бирже достаточно часто наблюдается явление, что акции компаний, выплачивающих большие дивиденды, растут медленнее, чем ценные бумаги эмитентов, которые не производят выплаты своим акционерам. Если сравнивать график KMB с известным американским индексом S&P 500, то последний за 10 лет обогнал акции на 100%.

Котировки

Дивидендные выплаты компании

Каждый год Кимберли-Кларк выплачивает дивиденды своим инвесторам, начиная с 1970-х годов. Сейчас, как и тогда, дивиденды выплачиваются 4 раза в год.

Размер суммарных выплат за последние 3 года составил:

  • В 2020 году — 3.16%, размер одной выплаты — 1,07$;
  • В 2019 году — 3.1%, размер одной выплаты — 1.03$;
  • В 2018 году — 3.68%, размер одной выплаты — 1$.

В 2021 году размер одной выплаты увеличен до 1,14$. Kimberly Clark увеличивает размер выплаты раз в год уже много лет подряд. Акции Кимберли-Кларк торгуются в режиме Т+2, это означает, что расчеты по сделкам с ценными бумагами происходят с задержкой на 2 рабочих дня.

Чтобы получить дивидендные выплаты от Кимберли-Кларк уже много лет подряд необходимо приобрести ценные бумаги до первой среды марта, июня, сентября и декабря. Деньги поступят на счет инвестора в течение 2 месяцев. Такой большой срок обусловлен тем, что в процессе задействовано много участников — депозитариев.

Эмитент перечисляет деньги в Национальный Расчетный депозитарий в течение 10 рабочих дней с даты определения лиц, которым причитаются выплаты. Дальше идет пересылка денег по цепочке. Дивиденды, полученные от Kimberly Clark, облагаются налогом по ставке 30%. Чтобы уменьшить налог до 13%, необходимо подписать форму W-8BEN.

К сожалению, не все брокеры умеют с ней работать. После принятия формы, американская сторона станет удерживать налог по ставке 10%, инвестору будет необходимо задекларировать дивидендный доход самостоятельно и доплатить 3% в России.

Компания Кимберли-Кларк уже очень много лет стабильно выплачивает своим акционерам хорошие дивиденды. Данные акции интересно покупать с точки зрения создания стабильного денежного потока. Однако, рассчитывать на большой рост стоимости самой ценной бумаги не приходится.

Логистика в ритейле Логистика Коронавирус 12 ноября 2020, 15:54 450 просмотров Компания «Кимберли-Кларк» провела полную инвентаризацию своего самого большого российского склада готовой продукции с использованием дронов в подмосковном городе Домодедово. Это первая столь масштабная инвентаризация в России с использованием беспилотных летательных аппаратов. Ранее инвентаризацию продуктов на складе общей площадью около 25 тысяч кв.м. осуществляли несколько десятков сотрудников подрядных организаций в течение нескольких дней. Это трудоемкий процесс, который требует значительных затрат времени и ресурсов. Дополнительные сложности вызывают и требования безопасности в период пандемии, при которых необходимо соблюдать социальную дистанцию и ограничивать одновременное присутствие людей на складе. Инновационные технологии значительно облегчают и ускоряют процесс: всего за несколько часов квадрокоптеры могут облететь все палеты на территории склада и зафиксировать необходимую информацию. Дроны снабжены высокоточными сканерами, искателями оптического диапазона и HD-камерами, которые передают данные на монитор в режиме реального времени. Сотрудники склада могут следить за ходом инвентаризации дистанционно, а также получать фотографии для проверки целостности палет. Кроме того, работа с дронами сводит к минимуму различные ошибки, связанные с человеческим фактором, что позволяет сделать процесс более точным и надежным, а также снизить опасность производственных травм, связанных с работой людей на высоте (высота стеллажей около 10 метров). Использование квадрокоптеров не только значительно экономит время и ресурсы, сокращая процесс инвентаризации до менее одного дня, но и позволяет провести инвентаризацию дистанционно, сократить количество внешнего персонала, присутствующего на складе, что особенно важно в период пандемии. Сейчас количество требуемого персонала составляет всего 6-8 человек (операторы дронов). «Для компании Kimberly-Clark кризис – это прежде всего новые возможности, которые мы используем на благо наших потребителей и бизнеса, – отметил Дмитрий Гузун, вице-президент корпорации в регионе Центральная и Восточная Европа. – Мы делаем все от нас зависящее, чтобы способствовать обеспечению безопасности труда сотрудников, а также повысить эффективность нашего бизнеса. Благодаря использованию инновационных технологий в период пандемии мы не только не сократили, но и смогли нарастить темпы доставки, чтобы обеспечивать наших потребителей гигиенической продукцией высочайшего качества». Статья относится к тематикам: Логистика в ритейле, Логистика, Коронавирус Источник: AG Loyalty Подписывайтесь на наши новостные рассылки, а также на каналы  Telegram  и  Яндекс.Дзен , чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru. Компания «Кимберли-Кларк» провела полную инвентаризацию своего самого большого российского склада готовой продукции с использованием дронов в подмосковном городе Домодедово. Это первая столь масштабная инвентаризация в России с использованием беспилотных летательных аппаратов. Ранее инвентаризацию продуктов на складе общей площадью около 25 тысяч кв.м. осуществляли несколько десятков сотрудников подрядных организаций в течение нескольких дней. Это трудоемкий процесс, который требует значительных затрат времени и ресурсов. Дополнительные сложности вызывают и требования безопасности в период пандемии, при которых необходимо соблюдать социальную дистанцию и ограничивать одновременное присутствие людей на складе. Инновационные технологии значительно облегчают и ускоряют процесс: всего за несколько часов квадрокоптеры могут облететь все палеты на территории склада и зафиксировать необходимую информацию. Дроны снабжены высокоточными сканерами, искателями оптического диапазона и HD-камерами, которые передают данные на монитор в режиме реального времени. Сотрудники склада могут следить за ходом инвентаризации дистанционно, а также получать фотографии для проверки целостности палет. Кроме того, работа с дронами сводит к минимуму различные ошибки, связанные с человеческим фактором, что позволяет сделать процесс более точным и надежным, а также снизить опасность производственных травм, связанных с работой людей на высоте (высота стеллажей около 10 метров). Использование квадрокоптеров не только значительно экономит время и ресурсы, сокращая процесс инвентаризации до менее одного дня, но и позволяет провести инвентаризацию дистанционно, сократить количество внешнего персонала, присутствующего на складе, что особенно важно в период пандемии. Сейчас количество требуемого персонала составляет всего 6-8 человек (операторы дронов). «Для компании Kimberly-Clark кризис – это прежде всего новые возможности, которые мы используем на благо наших потребителей и бизнеса, – отметил Дмитрий Гузун, вице-президент корпорации в регионе Центральная и Восточная Европа. – Мы делаем все от нас зависящее, чтобы способствовать обеспечению безопасности труда сотрудников, а также повысить эффективность нашего бизнеса. Благодаря использованию инновационных технологий в период пандемии мы не только не сократили, но и смогли нарастить темпы доставки, чтобы обеспечивать наших потребителей гигиенической продукцией высочайшего качества». «Кимберли-Кларк» провела одну из крупнейших в России инвентаризаций склада готовой продукции с использованием дронов https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67 https://www.retail.ru«Кимберли-Кларк» провела одну из крупнейших в России инвентаризаций склада готовой продукции с использованием дронов https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67 SITE_NAME https://www.retail.ru https://www.retail.ru/rbc/pressreleases/ag-loyalty-kimberli-klark-provela-odnu-iz-krupneyshikh-v-rossii-inventarizatsiy-sklada-gotovoy-produ-12-11-2020-155619/2022-03-092022-03-09https://www.retail.ru/rbc/pressreleases/ag-loyalty-kimberli-klark-provela-odnu-iz-krupneyshikh-v-rossii-inventarizatsiy-sklada-gotovoy-produ-12-11-2020-155619/ Интервью Татьяна Кузнецова, Coffee Like: «Образ современного человека сегодня дополняет бумажный ст… Что помогло сети кофеен и кофе-баров расти в пандемию, каковы перспективы формата to go и вендинга? Семинары

  • «Как улучшить продуктовый формат магазинов» – эксклюзивный курс от эксперта myRetailStrategy
  • «Стратегия ценообразования и позиционирования» – курс для продвинутого менеджмента в ретейл
  • Категорийный менеджмент- Первый курс по международному стандарту CatMan2.0
  • Ритейл-тур по лучшим практикам: уникальные форматы магазинов, снижение потерь и увеличение оборачиваемости и продаж различных категорий товаров
  • Дистанционный курс “Умное розничное ценообразование”. Как увеличить валовый доход от 5 до 15%

Все семинары → Топ новостей за неделю

  • 1. «Лента» объявила об отставке членов Совета директоров 15172
  • 2. Жители России начали закупаться продуктами, лекарствами, одеждой и бытовой техникой 14303
  • 3. Leroy Merlin и OBI ограничивают доставку 12704
  • 4. В России растет популярность пива 11444
  • 5. Продуктовый ритейл начал приспосабливаться к новым условиям работы 10872

Топ материалов за неделю

  • 1. Статья: Россияне скупают очки, дрова и крупы и откладывают оплату ЖКХ 4554
  • 2. Товар на полку: Сергей Илюха: корректировка ассортиментной политики магазина во время санкций 2593
  • 3. Интервью: «Хороший выбор»: «Продолжаем искать компании для поглощения» 2499
  • 4. Кейс: Открыть магазин за 30 дней: как найти персонал? Кейс Fix Price 1064
  • 5. Статья: 8 стоп-фраз при заключении договора с поставщиком 1029

Бизнес-центр поставщиков и ритейлеров

image0,0 0 отзывов –>–> Голосовать

Описание компании “Кимберли Кларк”

Компания «Кимберли Кларк» уже более века производит товары, которые удовлетворяют ожиданиям и предпочтениям наших клиентов. В ассортименте наименования для гигиены, ухода за домом и здоровьем человека, одежда и прочее. Продукция предприятия способна сделать жизнь потребителей лучше. Мы строго контролируем качество и выпускаем товар под известными брендами («Kotex», «Kleenex», «Depend» и др.). Мы рады приветствовать в команде молодых и энергичных специалистов, которым предлагаем обучение и возможности карьерного роста.

Еще

Вакансии компании “Кимберли Кларк” в городах

Ступино 6 вакансий Москва 6 вакансий Смотреть вакансии по всем городам

Рейтинг компании “Кимберли Кларк”

Общий рейтинг Соотношение времени работы и отдыха Премии / Бонусы Стабильность работы / Карьерный рост Организация рабочего процесса Корпоративная культура image

Зарплаты в компании “Кимберли Кларк”

Специалист 20000 Менеджер 32500 Разное (общее) 20000 Секретари / Офис менеджеры 15000 Руководитель 15000 Секретарь 15000 Туризм / Гостиницы / Рестораны 26500 Торговля / Продажи 28500 Секретарь руководителя 15000 Повар 26500 Повар мясного цеха 26500 Курьер 15000 Повар универсал 26500 Супервайзер 27500

Карьера в компании “Кимберли Кларк”

Distributor Account Manager (Менеджер по работе с дистрибьюторами) KCP Екатеринбург Key Role Accountabilities: •Build and Manage Relationships with key stakeholders both within the channel partners and the KCP (Kimberly-Clark professional) regional business •Conduct regular business … Полное описание –> –> DPSM и BI аналитик (Аналитик по управлению качеством продаж) Москва, улица Обручева, /с DPSM и BI аналитик (Аналитик по управлению качеством продаж) отвечает за: предоставление прозрачной, развернутой аналитики и поиск дополнительных возможностей для увеличения эффективности компании (insights driven … Полное описание –> –> Водитель погрузчика 45000 ₽ Ступино ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: Осуществление складских операций: выполнение погрузо-разгрузочных работ; бесперебойное обеспечение производственных линий материалами, другие перемещения ТМЦ; … Полное описание –> –> Бухгалтер по расчетам с поставщиками Москва Обращаем ваше внимание на то, что позиция является временной на период декретного отпуска основного сотрудника. Должностные обязанности: 1. Классификация затрат в соответствии с … Project Manager (Analytics) Москва Responsibilities: Manage process of Central & Eastern Europe / Russian OGSiM workflow including annual updates and monthly performance tracking of the key initiatives progress Lead of one of Russian … Техник-лаборант 45000 ₽ Ступино Обращаем ваше внимание на то, что позиция является временной на период декретного отпуска основного сотрудника. Обязанности: Выполняет лабораторные анализы, испытания, измерения и … Оператор производственного процесса 45000 ₽ Ступино Обязанности: Поддержание непрерывного производственного процесса: своевременная подача материалов, контроль параметров, техническая настройка и обслуживание оборудования; Осуществление непрерывного … Техник-Механик Ступино Техник-Механик (сменный) Обязанности: Обеспечение бесперебойной работы производственных линий Обеспечение безопасных методов ремонта и обслуживания оборудования Устранение текущих … Стажёр (Техник-Электрик) Ступино Требования: Образование в области автоматизации или информационных технологий Знания алгоритмических языков, теории информации Базовые навыки программирования на языках любого уровня … Junior Digital Brand Manager (Kotex) Москва Kimberly-Clark makes the essentials for a better life – with great brands like Huggies Kleenex and Kotex. While growing our $18+ billion global business, we help build careers through collaboration, engaging experiences and endless … Junior Buyer Ступино, Московская область Kimberly-Clark makes the essentials for a better life – with great brands like Huggies Kleenex and Kotex. While growing our $18+ billion global business, we also help build your career through engaging experiences and endless opportunities. … Junior Digital Brand Manager (Kotex) Москва Kimberly-Clark makes the essentials for a better life – with great brands like Huggies Kleenex and Kotex. While growing our $18+ billion global business, we help build careers through collaboration, engaging experiences and endless … Стажёр (Техник-Электрик) Москва Требования: Образование в области автоматизации или информационных технологий Знания алгоритмических языков, теории информации Базовые навыки программирования на языках любого уровня Знания базовых алгоритмов и структур данных Знания … Показать еще

Оставить отзыв об этой компании

Имидж компании состоит из десятка переменных, при этом самая главная – живые впечатления людей, имевших опыт сотрудничества с организацией. Оставьте отзыв о работодателях, с которыми Вас связывали общие задачи и планы – для повышения информированности всех участников рынка труда.

Оставить отзыв

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Егор Новиков
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий