McKinsey, Bain, BCG: В чем отличия в России? Мнения сотрудников

Содержание

В сети появилась информация о том, что Макдональдс уходит с российского рынка из-за санкций введенных ЕС и США. На совершение аналогичного шага решились и другие зарубежные компании. Насколько это правда, читайте далее в нашем материале.

Макдональдс планирует уйти с российского рынка: когда это произойдет

Обновлено: McDonald’s временно закрывает 850 своих ресторанов в России — заявили в компании.

С чего все начиналось?

Информация о том, что Макдональдс «сворачивает» все свою сеть в России не подтвердилась. Однако фейки о закрытии компании появились не на ровном месте. Все дело в том, что по прогнозируемым данным около 40% зарубежных общепитов и магазинов могут прекратить свою деятельность на территории РФ. Эксперты выделяют несколько причин:

  • нарушение авиасообщения с Европой;
  • разрыв логистических цепочек;
  • снижение покупательской способности;
  • введение РФ ответных санкций.

О том, что Макдональдс покинет российский рынок, предположили эксперты. Официальной информации от руководства компании о планах закрыть сеть не поступало.

Между тем, специалисты предполагают, что закроется не только Макдональдс, но и другие западные бренды, такие как «Ашан», «Бургер Кинг» и «KFC».

Если это на самом деле произойдет, то десятки тысяч торговых и производственных площадей будут пустовать. Однако, не все так плохо, как кажется. Помещения, где сейчас работают зарубежные компании, могут занять российские производители.

По словам вице-президента Федерации рестораторов и отельеров России Максима Беляева, то, что иностранные общепиты закроются на территории РФ, никак не повлияет на работу российских ресторанов.

«Заберем имущество!»: Медведев предлагает ответить западу той же монетой

На своей официальной странице ВКонтакте Дмитрий Медведев предложил вариант, как ответить западу на их антироссийские санкции.

По словам вице-премьера, США и ЕС много раз говорили об изъятии имущества россиян, которое находится за рубежом. Так, почему же РФ не может ответить такой же монетой?

Медведев заявил, что нужно национализировать собственность иностранных компаний, которые работают на территории России. Но не в отношении всех, а только ЕС, США и других стран, «играющих по дудочку Америки».

Завершая свою речь, Дмитрий Медведев отметил, что в России есть такой закон, да и опыт имеется богатый. Пока, все только начинается, что будет дальше, покажет время.

Напомним, что ЕС и США ввели санкции в отношении многих российских банков и компаний. В их число вошли такие известные кредитные организации, как Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, а также предприятия «РЖД», авиационные корпорации «Сухой», «Иркут» и другие.

Что известно о закрытии зарубежных общепитов и магазинов в России

В сети появилась информация о том, что Макдональдс, «Ашан», «Бургер Кинг» и «KFC» прекращают свою деятельность на территории России. Однако пока эти сведения руководство компаний не подтверждает. По словам экспертов, предприятия оценивают ситуацию, подсчитывает, сколько они потеряют, если уйдут с российского рынка и, как скоро они смогут найти замену. По расчетам специалистов окончательное решение указанными компаниями будет принято не раньше, чем через 10 дней.

В свою очередь, руководство Макдональдс ранее заявляло о том, что планирует открыть еще несколько заведений в регионах РФ. Что, правда, а что фейк, можно узнать только после публикации официальной информации.

Между тем, уже доподлинно известно, что финская сеть супермаркетов Prisma, которая входит в состав холдинга S-Group, уходит из России.

По официальным сведениям, компания имеет 16 магазинов, которые расположены в Санкт-Петербурге. Ежегодный доход предприятия составлял 8 млрд рублей, а затраты – 350 млн руб. Как пояснили в холдинге, руководству пришлось прийти к такому решению из-за быстро меняющейся бизнес-среды, в которой работать в нынешних условиях просто невозможно.

Иностранные производители заявили, что не планируют уходить из России

Закроется ли Макдональдс в связи с санкциями

Некоторые иностранные производители, реализующие свою продукцию в России, уже заявили о том, что не планируют закрываться и продолжают деятельность в штатном режиме. Среди них оказались Nestle и Danone.

Как пояснили в Nestle, компания свернула производства и закрыла все склады, которые находятся на территории Украины.

В свою очередь, в России делать этого же никто не собирается. Все дело в том, что российский рынок очень перспективный, на котором производитель работает уже не один десяток лет. Поддерживать санкции себе в убыток – глупо.

В Danone отметили, что компания не прекращает и даже не думала останавливать работу в России. Кроме того, все производственные линии действуют в штатном режиме. На сегодняшний день, главной задачей предприятия является обеспечение клиентов должным объемом безопасной продукции.

На запросы журналистов о планах по закрытию своих производств на территории РФ такие иностранные производители, как PepsiCo и Coca-Cola не ответили.

Санкции в отношении России могут привести к уходу с отечественного рынка до 40% зарубежных ритейлеров и сетей общепита, сообщают РИА Новости. По мнению экспертов рынка, причинами станут не только нарушение логистических цепочек из-за запрета на авиасообщение с Европой и снижение покупательной способности, но и возможные ответные контрсанкции.

Пока иностранные бренды внимательно изучают ситуацию, на что может уйти не менее 10 дней. Уход с российского рынка обернется колоссальными убытками, поэтому кардинальные решения будут откладываться европейскими брендами до последнего.

В числе тех, кто может покинуть Россию, консультанты называют “Ашан“, “Макдональдс”, КФС и “Бургер Кинг”. Это освободит площади в сотни тысяч квадратных метров, которые могут пустовать до года. В то же время эксперты допускают, что места зарубежных брендов займут российские игроки.

image –> 15.08.2018

Любой, кто хоть раз проходил отбор в McKinsey, Bain или BCG, знает, что в мотивационном письме и на интервью важно доказать свою любовь к конкретной компании. Но как это сделать? Все три делают примерно одно и то же, примерно для одних и тех же клиентов, принимают на работу одних и тех же людей с похожими интересами. Детали о проектах и клиентах никогда не рассказывают. А есть ли разница?

Как оказалось, разница есть. Расскажу, к чему мы пришли на двух встречах выпускников Fless с участием консультантов из всех трех компаний. Некоторые консультанты имеют опыт работы сразу в нескольких компаниях MBB. Цитаты приводятся без указания компаний в интересах конфиденциальности.

Маккинзи – самая крупная из компаний Тройки в России (порядка 300 консультантов, плюс человек 150-200 на прочих ролях). В BCG всего около 300 сотрудников, а в Bain раза в полтора – два меньше. Отсюда вытекают различия по разнообразию проектов.

Ключевые отрасли MBB в России

Портфель проектов McKinsey примерно соответствует распределению крупного бизнеса по секторам. Помогает и сильный бренд, и наличие alumni (бывших сотрудников – прим. ред.) повсюду. Много нефтянки, энергетики, банков, телекома. Сильный госсектор. Есть ритейл и немного фармы. Проектов с компаниями IT-сектора практически нет.

«В Маккинзи более разнообразные проекты в РФ [чем в BCG или Bain] даже с учетом последнего перекоса в сторону добывающей промышленности»

 

«У Маков больше возможностей, так как больше alumni, и даже там, где в крупных компаниях есть много BCG, McK и т.д., зачастую лучшие проекты достаются McK»

BCG близки к McKinsey по набору проектов. Часто один и тот же клиент (например, нефтяная компания или банк) работает одновременно с обеими компаниями, но по разным проектам. Часто M и B конкурируют за одни и те же проекты.

«Стратегия BCG – можно быть вторыми и побеждать. Поскольку их меньше, питчи в основном за счет более глубокой экспертизы и оригинальности»

«BCG либо старается договориться с Маками и поделить рынок – типа нефтянки, одни делают апстрим, другие даунстрим. Либо находят незанятую нишу и работают там»

Bain в России по разнообразию проектов скорее напоминает специализированный OliverWyman, чем McKinsey или BCG. Сильный фокус на ритейле и авиалиниях. Есть Private Equity проекты, поскольку глобально Bain на голову сильнее конкурентов в Due Diligence. Других проектов значительно меньше, чем в остальной Тройке.

«Мы стараемся развить собственную практику Private Equity, но до Bain нам далеко. У них четко отработаны все процессы в проектах due diligence и есть пул опытных людей. Это привлекает большинство клиентов»

 

 

«В России у Бейна почти нет проектов Private Equity. Пришел в Бейн – готовься делать ритейл и авиалинии»

Означает ли это, что Bain хуже? Не думаю. Он отличается. В McKinsey и BCG шире выбор проектов – но кто сказал, что консультант всегда может выбирать? Важный проект на краю мира или в неинтересной индустрии, а вы попались под горячую руку стаффинга? Извольте паковать чемоданы. Толку мало от широты портфеля проектов, если вы все время на ненавистной вам нефтянке.

«В МсK гораздо более адекватный стаффинг (сотрудники HR, занимающиеся распределением консультантов на проекты – прим. ред.), который даёт возможности выбирать [проекты]»

 

«Касательно широты выбора проектов в МсК – не могу согласиться [с вышеописанным] и знаю людей, которые тоже не согласятся»

Ключевые бизнес-функции MBB в России

Все три компании традиционно сильны в стратегии. Но в последние годы ни клиентов, ни сотрудников не устраивает подход «нарисуй красивую презентацию, чтобы я показал начальникам и убрал в стол». Отсюда рост числа проектов по принципу fee at risk (оплата в случае успешного применения рекомендаций – прим. ред.) и развитие команд, нацеленных исключительно на внедрение предлагаемых стратегических решений. Здесь лидер McKinsey со своей практикой Implementation (внедрение решений – прим. ред.)

Традиционные бизнес-функции, по которым консультируют McKinsey, Bain и BCG, мало отличаются по компаниям. Маркетинг/продажи, закупки/логистика, капитальные затраты, организационная структура, инвестиционный анализ, операционная эффективность – всем этим занимаются и McKinsey, и BCG, и Bain. Различия диктуются спецификой отраслей, в которых работают консультанты, о чем сказано выше.

 

Есть ли в России Digital практика? Какие проекты?

Модное направление digital включает в себя три составляющие

  • Стратегии с учетом цифровизации (digital strategy)
  • Аналитика больших данных / data science
  • Цифровые трансформации

Все три направления представлены в каждой из компаний MBB на глобальном уровне.  Присутствие на российском рынке разнится.

Стратегии с учетом цифровизации (Digital Strategy)

Направление есть в России во всех трех компаниях Тройки и мало чем отличается от привычной работы по созданию стратегий. Сейчас трудно представить себе какую-либо стратегию крупной компании, не учитывающую развитие цифровых технологий.

Аналитика больших данных / data science

В связи с большим спросом клиентов, MBB активно развивают это направление как за счет найма специалистов по данным в штат, так и за счет приобретения компаний (McKinsey: Quantum Black)и дочерних структур (BCG Gamma).

«В McK больше дочек, где можно заниматься чем-то нишевым и прикольным а-ля Quantum Black. В БКГ всё такое тоже есть, но есть ощущение, что всё делается с отставанием в несколько лет от МсК»

BCG активно нанимает сотрудников в slack-community Open Data Science (цитата ниже), а McKinsey периодически проводят хакатоны, иногда – специально для русскоязычных участников.

«Всем привет! Компания Boston Consulting Group ищет сильных кандидатов на позицию Data Scientist с пониманием бизнеса и свободным английским. Важно отметить, что это в первую очередь консалтинг. Ожидается 50-75% времени в командировках в крутые локации, ЗП в евро, крутая страховка, бонусы, глобальная команда. Salary range: 2500 – 7000 EUR monthly»

McKinsey и BCG в России, по словам консультантов, активно применяют анализ больших данных на практике. В Bain в России он тоже присутствует, но реже.

Цифровые трансформации

Это направление предполагает построение корпоративных цифровых стартапов, от найма сотрудников до создания и продвижения продуктов. К примеру, создание цифровой платформы для крупной туристической компании или разработка полностью цифрового банка.

В России, к сожалению, пока что такие проекты встречаются нечасто. Но бывают они не только у MBB. Например, iX, консалтинговая дочка IBM:

McKinsey, Bain и BCG– международные компании, однако принято считать, что возможности для построения международной карьеры в них разные. Например, в McKinsey существует принцип «OneFirm», согласно которому навыки и знания конкретного консультанта используются в той точке мира, где они больше всего нужны клиенту. В Bain, напротив, развита культура «Home Office»  – минимум поездок, максимум работы и общения в рамках домашнего офиса. Так ли это на самом деле?

Как часто люди ездят на международные проекты? Что для этого нужно?

 

«В McKinsey гораздо более интернациональная база проектов и более адекватный стаффинг»

В McKinsey, действительно, чуть легче попасть на международные проекты, чем в BCG, а в BCG – легче, чем в Bain. Но ни в одной из трёх компаний попадание не происходит автоматически. По умолчанию, все проекты – в России / Казахстане. Чтобы попасть куда-то еще, нужно обзванивать партнёров, писать письма, просить стаффинги разных практик. Успешность затеи скорее зависит от настойчивости, коммуникабельности и везения консультанта, чем от компании.

С другой стороны, во всех трёх компаниях одинаково развита практика ротаций – временного перевода в другой офис. Так что при желании поехать на полгода поработать в Лондон, Техас или Сидней в рамках McKinsey, BCG и Bain, скорее всего, удастся. Остаться там «с концами» – нет. Но это другой вопрос.

 

«Только что вернулся из Калифорнии, где проходил полугодовую ротационную программу. Очень круто!»

Как часто люди переводятся в другой офис?

Очень редко – и в рамках Маккизни, и в БКГ, и в Бейне. Отличный ответ на вопрос «почему» был у «Большой русской тройки». Мы на встрече пришли к аналогичным выводам. Три причины.

  • Во-первых, трудности с визами и разрешением на работу. Зачем заниматься трудным, длительным и затратным переводом консультанта из одного офиса в другой, когда можно найти консультанта в этом другом офисе? Исключение – арабские страны, где мало местных кандидатов.
  • Во-вторых, потребность в русскоязычных консультантах в России. Заменить их слабо говорящими по-русски иностранцами не получится.
  • В-третьих, отсутствие потребности в «неместных» консультантах в других офисах. Действительно, в консалтинге очень важно тонко чувствовать культуру клиентов, их подход к работе, менталитет, интересы, даже шутки. Это гораздо легче дается местному, чем иммигранту из России / Украины / Казахстана.

Случаи, однако есть. Вот пример. Ключ к результату – упорство и везение.

Оплачивают ли MBA? Любят ли брать после МВА?

В последнее время – почти не оплачивают. Причина в том, что за время МВА люди выпадают из интенсивной работы, а возвращение в нужный ритм проходит долго (и иногда болезненно). В результате становятся более распространенными повышения с позиции до МВА (аналитик) до позиции пост-МВА (консультант) без получения МВА.

«Нет смысла оплачивать людям учебные «каникулы», после которых они приходят и работают хуже, чем до»

Представьте спектр компаний, слева направо, от «спокойная, дружелюбная, семейная» до «жесткая, амбициозная, конкурентная». Bain окажется слева, McKinsey– справа, а BCG посередине. Упрощение? Да. Но не далеко от истины.

Конечно, по сравнению с инвестбанками все три MBB будут почти неразличимыми точками «доброты» слева, а по сравнению с нон-профитами – «акулами бизнеса» справа. Но мы говорим лишь об MBB, поэтому две крайности в масштаб не попадают.

 

«Я работал с Маками в ХХ – все профи, умеют рисовать слайды, правда в продукты втыкают с трудом и минимум 2 из 3 приходят с деформированным мировоззрением трудоголика, чересчур конкурентны, им сложно найти баланс в жизни»

«Во время кризиса BCG Россия не сократила ни одного сотрудника, хотя не было проектов. BCG сильно дорожит консультантами, поэтому старается больше угодить, дать больше плюшек и так далее»

«Bain больше похож на family бизнес. Все друг друга знают, больше эмпатии и поддержки. В Бейне коллега не уйдет домой, если у тебя завал, и будет помогать, пока не разгребетесь»

Но в рамках культуры у McKinsey есть и преимущество:

«В МсК быстрее рост в целом, и он более гибкий. После 4 месяцев в роли ассоциата ребята выходят на проекты менеджерами. В BCG и Bain такой переход занимает больше времени»

 

В других компаниях жалуются на застой:

«Uporout по факту не работает, все сидят на своих позициях по нескольку лет. Это расслабляет и демотивирует»

 

Здесь отличий между компаниями не наблюдается. Из всех трех консультанты уходят к клиентам на аналитические и управленческие позиции, находят позиции посредством наработанных связей или открывают свои компании (часто консалтинговые, но не только). Бренды McKinsey, BCG и Bain одинаково хорошо котируются и у работодателей, и у бизнес-школ, и в бизнес-среде в целом. Какой-то разницы в мы найти не смогли.

Ниже приведу примеры выходов из российских офисов «Большой тройки» на разных уровнях. Перечислены позиции, занимаемые в настоящий момент бывшими консультантами, но не обязательно сразу после ухода из MBB.

McKinsey

  • Андрей Лобанов – основатель, «Алгоритмика»
  • Евгений Якушкин – директор по стратегии Alibaba в России
  • Константин Кузовков – директор по финансам и экономике, Группа «Сумма»
  • Михаил Жучков – директор по логистике, Норильский Никель
  • Василий Номоконов – управляющий директор, Сибур

BCG

  • Сергей Полиссар – управляющий директор, Яндекс.Еда, основатель Foodfox
  • Матвей Загайнов – менеджер по продукту, Facebook
  • Анна Ковалева – директор ProExperience, PROFI.RU
  • Константин Баяндин – коммерческий директор, OZON.ru
  • Сергей Улиев – директор по стратегии, МТС Банк

Bain

  • Полина Береснева – основатель, Акесо
  • Дарья Изварина– strategic account manager, Google
  • Константин Зубанов – директор, РФПИ
  • Алим Битоков – директор, AtonCapitalPartners
  • Георгий Ротов – управляющий директор, Continental Россия

В каждой из трех компаний можно заложить основу успешной и интересной карьеры. А где это сделать комфортнее? Выбор за вами.

Что думаете? Поделитесь мнениями в комментариях! Там же задавайте вопросы – обо всем расскажем подробнее при необходимости

Оригинал взят у в Шпионаж в законе: McKinsey & Company — кузница кадров ЦРУ, работающих под прикрытием     McKinsey & Company — международная консалтинговая компания, специализирующаяся на решении задач, связанных со стратегическим управлением. McKinsey в качестве консультанта сотрудничает с крупнейшими российскими компаниями, государственными учреждениями и некоммерческими организациями. Несмотря на очень активную деятельность McKinsey, в сети на удивление мало информации о КОНКРЕТНОЙ деятельности – обычно все ограничивается общими словами и маркетинговыми заявлениями, что говорит об очень закрытом характере деятельности компании. Фактически, вся информация ограничивается заявлениями типа: успешная работа в государственном, нефтедобывающем, транспортном и т.п. секторах. Конкретных сумм заказов также не раскрывается, но постоянно ходят небезосновательные слухи о баснословных размерах оплаты за консалтинг. Консалтинговая деятельность McKinsey в России, охватывает буквально все жизненно важные стороны деятельности государства. Одной из отличительной сторон т.н. метода McKinsey является глубокое внедрение специалистов компании в управляющие органы. С одной стороны, это конечно правильно – невозможно дать дельный совет, не имея всей информации. С другой стороны, учитывая что компания является международной со штаб-квартирой в США, влечет не только к предпосылкам утечки за границу информации, составляющей государственную и военную тайну, но и к получению реальных рычагов воздействия на консультируемые компании, отрасли и государственную власть. Конечно, нельзя утверждать, что McKinsey является прямым филиалом ЦРУ – в первую очередь, это безусловно коммерческое предприятие, но вероятность того, что есть связи с разведывательными сообществами США, исключительно высоки. Вообще , это в духе американцев:) – совмещать приятное с полезным…. Кстати, перекладывание традиционно государственных функций, таких как разведка и ведение войны, на частные компании, в США набирают все большую тенденцию. Широко известна деятельность так называемых частных военных компаний, которые выполняют очень серьезные функции буквально в каждом военном конфликте, куда вовлечены США (Ирак, Афганистан и т.п.). В отличие от военной деятельности, понятно, что узаконенной, т.е. формально заявленной, частной разведывательной фирмы не может быть по определению! Поэтому, глупо полагать, что коммерческая фирма, ведущая разведывательную деятельность в интересах США, будет себя позиционировать подобным образом. Между тем, фирмы консалтинговой направленности, наиболее подходят под выполнение разведывательных задач, т.к. получают доступ ко всей информации о деятельности предприятия или отрасли. Говоря о разведывательной деятельности, нужно понимать, что наряду с деятельностью в интересах правительства США, крайне высоковероятна деятельность в интересах крупных американских корпораций и финансовых магнатов (включая руководство ФРС США). Зачастую интересы этих коммерческих корпораций даже прямо расходятся с интересами самих США, однако приводят к обогащению американских фирм. Но, в целом, учитывая известное изречение, «что хорошо для Дженерал Моторс, то хорошо для Америки», безусловно, общие интересы американского государства и бизнеса совпадают. Это я к тому, что не всегда надо искать связь деятельности McKinsey именно с ЦРУ, достаточно, например, и Дженерал Моторс:)… В условиях российских реалий, отдельно встает вопрос коррупции. Сегодня коррупция стала в бОльшей мере политическим фактором, нежели экономическим. Консалтинг сам по себе предрасполагает к развитию коррупционных отношений различного рода. Причина понятна – эфемерность. Консалтинг – это всего лишь советы и пиар. Даже коммерческие фирмы, в которых владелец напрямую не заинтересован в выбрасывании денег на ветер, не в состоянии контролировать своих менеджеров. В случае работы с огромными гос. структурами все усугубляется многократно. Руководство гос. компании (учреждения) заинтересовано в завышении цен на консалтинг. Единственное, что их интересует с точки зрения своей безопасности – как обосновать эти расходы. И вот тут компании, подобные Маккизни появляются как нельзя кстати. Их большая история, транснациональность, международные аудиторы, астрономические суммы предыдущих заказов и т.п. позволяют обосновывать завышенные цены. Далее схема проста – часть денег консалтинговая компания отдает тем, кто помог «пробить» проект, часть обращает в свою прямую прибыль, ну и что-то пускается на реальную работу. Напомню, что реальная работа – это СОВЕТЫ. И лично я не понимаю, что это такие за советы, которые стоят по 1 млн. в день и достигают, например, за пару месяцев в общей сложности 70 миллионов – именно во столько, например, обошлись советы Маккинзи ГУП «Мосгортранс». Зато прекрасно понимаю, каким образом можно попилить эти денежки. А что такое “попил” – это в т.ч. и возможность для ШАНТАЖА. Чиновник, вовлеченный в незаконные схемы обогащения становится полностью управляемым, ибо шантажируется в связи совершенным преступлением! Схема получается сверх удобная – за российские же деньги идет негативное влияние на экономику, совмещенное со шпионажем и незаконным иностранным влиянием на решения, принимаемые в гос. власти и стратегических областях экономики и хозяйства Черный юмор про консалтинг недалек от истины. Спросите у консалтинговой фирмы точное время, они заберут ваши часы и назовут вам неправильное время. И все это обойдется очень недешево. В этом смысле, участие McKinsey в реструктуризации и оптимизации работы, например Департамента Москвы вызывает множество вопросов. Сумма неизвестна, но по некоторым сведениям, только на т.н. реорганизацию деятельности Дептранса и выдачу общих положений стратегии развития потрачено около 600 млн. рублей. При этом обоснования принятых решений не выдерживают никакой критики, а практика применения говорит об их ошибочности! Одно является фактом, с 2009 года финансовый оборот McKinsey вырос в 100(!!!) раз, буквально за год возрос с 40 млн. рублей до 4 миллиардов! Об этом подробнее поговорим в следующем посте. Скандал с Раджапом Гуптой Изучение скандала с одним их управляющих партнеров McKinsey Раджапом Гупта говорит о том, что управляющие McKinsey могут использовать инсайдерскую информацию, полученную при выполнении консалтинг, в своих целях. http://www.vedomosti.ru/finance/news/1275923/radzhat_gupta_obmanyval_mckinsey Именно, за это Гупта сейчас отбывает срок в США. В СМИ все выставлено так, что McKinsey поймало нечистого на руку директора и это вроде как обращено даже в плюс McKinsey. Но тут следует учитывать, что Гупта является ПЕРВЫМ неамериканцем, назначенным на пост управляющего партнера (это глава офиса, т.е. относительно самостоятельно подразделения фирмы). Поэтому можно предполагать, что причина как раз в том, что Гупта использовал информацию в СВОИХ целях, т.е. по сути уводил от McKinsey деньги и информацию. Все это умножилось на финансовый кризис 2008 года, на неамериканское происхождение и результат не заставил себя долго ждать – позорное увольнение и тюремный срок. Тем не менее, скандал с Гуптой, свидетельствует о том, что McKinsey очень глубоко проникает на уровни стратегического управления отраслями, предприятиями и т.п. и имеет возможность распоряжаться информацией стратегического значения в своих целях. Это опять предпосылка для разведывательной деятельности в интересах США и финансовых воротил США. Отдельно стоит отметить, то именно этот Гупта был экс-советником Сбербанка и членом попечительского совета бизнес-школы «Сколково». И кто знает в каких интересах он использовал ту информацию, которую имел? Московский филиал McKinsey http://www.mckinsey.com/global_locations/europe_and_middleeast/russia/ru Управляющий партнер (глава российского филиала McKinsey) – Ермолай Александрович СОЛЖЕНИЦЫН. Сын того самого Александра Исаевича, который был выслан из СССР и активно использовался американской пропагандой в годы холодной войны. Небеспочвенны слухи о связях Солженицына с правительственными учреждениями США и разведывательными сообществами. Хоть Солженицын декларирует любовь к России, но антисоветизм Солженицына очевидным образом перерастает в антироссийские настроения, учитывая большое кол-во бывших сотрудников КГБ, ФСБ в высшей власти Российской Федерации. Это в логике Солженицына трактуется как тяжелое наследие тоталитарного прошлого, соответственно крайне велика вероятность целенаправленных действий против т.н. клана Путина, в котором много чекистов. Думаю, мировоззрение отца обязано было сказаться и на мировоззрении сына… А сын Солженицына – Ермолай, сегодня занимает видное место в околовластных кругах. Ермолай Солженицын не известен как политический деятель и громких заявлений не делает. Данных в Интернет почти нет, кроме крайне поверхностной биографии. Да и зачем светиться? Надо работать. И Ермолай работает… с недавних пор его компания стала поистине вездесущей. Биография Е.Солженицына: Гарвардский университет, это с небольшой натяжкойкузница кадров ЦРУ. В преподавательском составе достаточно много людей, в прошлом работавших в ЦРУ. Гарвард часто сотрудничает с ЦРУ по ряду проектов. Образование, специализация Ермолая Солженицына, его последующая работа – почти классический путь становления сотрудника ЦРУ, работающего под прикрытием. Утверждать, естественно, ничего нельзя, но учитывая жизненный путь, образование, текущее место работы, вероятность работы российского офиса McKinsey и его главы Ермолая Солженицына в интересах США и др.стран и организаций, крайне высока. В этом посте были изложены лежащие на поверхности предпосылки, которые в нормальном государстве должны были бы поставить крест на всякой возможности сотрудничества фирм, подобных McKinsey с государственными органами власти и стратегическими отраслями. Тем не менее, с 2009 года McKinsey сделала беспрецедентный прыжок во власть России. Самое замечательное, что проникновение во власть самого настоящего иностранного агента финансируется, по всей видимости, по большей части из… бюджета России. Напомню, что финансовый оборот McKinsey в 2009 году неожиданно резко возрос в 100 раз и остается таким до сих пор! Такого, пожалуй, не было даже в лихие 90-е… Все это конечно похоже чем-то на бред Федорова:) (кстати об этом уникуме и его теории тотального захвата власти в России рептилоидами стоит написать отдельно…) Но вот так вот оглядываешься назад – смотришь на то, что происходит… И видишь, что ключевые отрасли России мягко говоря чахнут. Поневоле задумаешься… А сам ли по себе они чахнут? Или им кто помогает? Нет, конечно, отечественные жулики и воры сами по себе способны все развалить и разграбить, но с чьей помощью они приходят к ключевым постам и кто обосновывает их жульничества, выдавая за правильные решения? И кому это все на пользу? Воровать-то и с хороших дел можно было бы!:) Рекомендую почитать пост Наганова про загибающееся авиастроение: http://naganoff.livejournal.com/89312.html. Там тоже много консалтинга, много международных проектов, а результат?… Российское авиастроение, будучи всего-то 15 лет назад одним из ведущих в мире, попросту исчезает. Источник: eugenyshultz  Неполживый консалтинг или шпионаж в законе? Продолжение следует  

Вероятность того, что вы сможете устроиться на работу в американскую консалтинговую компанию McKinsey, составляет всего один процент. Они сообщили, что в 2018 году заявки на работу отправили около 800 тысяч человек, но только 8 тысяч из них получили предложение.

По словам специалистов, хорошо составленное резюме – это лишь половина дела. Не менее важную роль играют сильные навыки межличностного общения.

image

Сорок процентов сотрудников McKinsey окончили бизнес-школу

Как и другие высококлассные консалтинговые фирмы, такие как Bain & Co. и Boston Consulting Group, McKinsey имеет репутацию компании, которая набирает студентов по управлению бизнесом (МВА). Только эти три компании наняли почти 30 процентов студентов MBA в этом году в INSEAD – ведущей бизнес-школе во Франции. Кроме того, по данным компании, около 40 процентов сотрудников McKinsey имеют дипломы бизнес-школ.

image

Сотрудники компании со степенью MBA получают базовую зарплату в размере 165 тысяч долларов, премию в размере 41 250 долларов и вступительный взнос в размере 30 тысяч долларов.

К личному собеседованию следует подготовиться достойно

Чтобы получить одну из желанных должностей в компании, кандидаты должны продемонстрировать, что у них есть умение решать проблемы, большой интерес к предпринимательству и навыки межличностного общения для ведения переговоров и поддержания отношений с деловыми партнерами.

imageСтинг продал права на все свои песни за 250 млн долларов imageИгнорирование или достижение цели: разница между трудоголизмом и успехом imageНикогда не стоит верить им на слово: как работать с коллегами-подхалимами

Рекрутеры заявили, что одной из наиболее распространенных ошибок соискателей было то, что они слишком много внимания уделяли своему резюме и недостаточно хорошо подготовились к личному собеседованию. Они сказали, что демонстрация своих навыков на собеседовании – это то, что отличает вас от кандидатов.

image

Покажите, что вы способны решать проблемы, но при этом можете проявлять сочувствие

Каждый потенциальный кандидат должен иметь в виду, что ему придется доказать свои навыки. Он должен уметь быстро находить правильный ответ и решать проблемы – все это проверяется на собеседовании. Однако тот факт, что кандидат может полностью решить поставленную задачу, необязательно означает, что он подходит для должности в McKinsey.

Людям, занимающимся решением проблем и аналитикой, также приходится работать с очень разными людьми, включая команду сотрудников и клиентов.

Специалисты рекомендуют соискателям уделять больше внимания своей способности к сотрудничеству, совместной работе и сочувствию к окружающим людям. Именно эти качества делают консультантов успешными.

image

Будьте хорошими рассказчиками

Консультанты по сути своей являются рассказчиками, а хорошие рассказчики могут успешно вести деловые беседы с любыми клиентами. Морган Бернштейн, директор по стратегическим инициативам в школе бизнеса Haas при Калифорнийском университете в Беркли, заявил, что чтение хороших книг и регулярные тренировки могут улучшить коммуникативные навыки соискателей.

“Лучшие интервью, которые у нас когда-либо были, – это разговоры, – добавил рекрутер. – Я рекомендую соискателям сконцентрироваться на практическом изложении своего личного опыта во время подготовки. Вы можете практиковаться с другом, и чем чаще вы говорите об этом вслух, тем комфортнее вы будете чувствовать себя на собеседовании”.

imageУстановки, родом из детства: как изменить свое денежное мышление и стать богаче Как сделать свой домашний офис украшением интерьера: добавляем модные акценты Под влиянием других людей: типичные ошибки при смене карьеры

Проверьте свои предпринимательские навыки

В школе, на работе и в жизни мы часто разделяем признательность за проекты и избегаем использования слова “я”. Но, по словам специалистов, в интервью вам следует делать именно это: говорить о своих личных достижениях.

Менеджеры по персоналу рекомендуют привести примеры из того времени, когда вы руководили командой или использовали свои предпринимательские навыки, чтобы что-то построить с нуля. Работа бизнес-консультантом требует определенного творческого мышления. Если вы сможете продемонстрировать этот самый навык, вы устроитесь на работу консультантом.

“В McKinsey не существует единственного способа добиться успеха, – говорит рекрутер. – Лучшие собеседования – это те, на которых наши кандидаты могут показать, кто они, за пределами своего резюме”.

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Егор Новиков
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий