Почти 100 компаний уходят из России. Кто не хочет работать с агрессором: полный список

Международные торговые сети могут покинуть российский рынок. Такой прогноз озвучил генеральный директор INFOLine Иван Федяков. Он считает, что ситуация на рынке России сейчас хуже, чем в 1998 году, а рассчитывать на поддержку со стороны Китая сильно не стоит.

«Если говорить о торговле, то в ближайшее время мы начнем получать первые сигналы о дефиците товаров. Обычно поставщики держат на складах товары на 2-3 недели минимум, кто-то на 2-3 месяца. Но товары будут распродаваться быстрее из-за повышенного спроса», — рассказывает Федяков в своей колонке для издания MarketMedia.

Гендиректор INFOLine отмечает, что многие логистические компании не станут связываться с грузами, которые едут из России или в Россию по причине санкционных рисков. Еще одной проблемой он назвал поголовный переход всех на работу в режим предоплаты, что вкупе с повышенной ключевой ставкой ЦБ и будущими процентными ставками по кредитам скажется на инфляционной составляющей.

Говоря о перспективах продуктового ритейла, Федяков отметил, что он столкнется с проблемой снижения покупательской способности населения, а производители будут нести издержки из-за лишения доступа к импортным компонентам и технологиям, а также из-за дорогой и сложной логистики.

«Отечественные производители, полностью локализовавшие производство, сейчас будут иметь большое преимущество и займут весь освободившийся рынок. Если говорить про продукты питания, можно перейти на произведенную в России упаковку, перестроить бизнес-процессы, на худой конец изменить рецептуру и ассортимент и в какой-то степени выиграть. Но речь будет идти про выживание, а не про полноценный доход и большую прибыль», — полагает эксперт.

Burger King не планирует покидать Россию

Руководители розничных компаний, по словам Ивана Федякова, переживают шоковое состояние и всерьез задумываются о том, стоит ли продолжать работу на российском рынке. К слову, иностранный топ-менеджмент торговых сетей уже покидает Россию — первой стала «Лента».

«Я боюсь, что и международные торговые сети могут рассмотреть сценарий ухода с российского рынка. Европейским розничным компаниям, у которых бизнес в России чувствует себя уже давно не лучшим образом, это решение может даться легче. Решение остальных будет зависеть от сценария развития конфликта на Украине», — подытожил собеседник MarketMedia.

Напомним, сейчас в России продолжают работу несколько иностранных продуктовых сетей. Это «Ашан», METRO, Globus, Prisma, Selgros. 

Они, наверно, думали, Россия будет и дальше играть по правилам, соблюдать условия контрактов, выполнять решения европейских судов и арбитражей, платить по кредитам, по требованию владельцев бизнеса возвращать активы и компенсировать убытки.

Ага. Сейчас Россия всё бросит и побежит соблюдать. Забудьте.

По многочисленным просьбам коллективного запада Россия отменила старые правила игры. Правил больше нет. Не имеют никакой юридической силы заключённые договоры, подписанные контракты, взятые обязательства. Идёт война. Как уже это успели назвать, «экономическая атомная война». Развязал ее запад и Россия вынуждена отвечать. А воевать русские умеют.

Европейский бизнес думал, что он в любой момент может уйти из России и «зафиксировать прибыль», т. е. вывести капитал и закрыть производства, оставив после себя пустыню. Ан нет. Россия быстро придумала свои правила игры. Хотите уйти? Пожалуйста. Но активы (движимое и недвижимое имущество) оставьте на месте. Можете продать. За рубли, да. Где взять рубли? Купите. По специальному курсу ЦБ для нерезидентов. Ах, невыгодно? Тогда ведите бизнес дальше, вас же никто не гонит. Ах, США требуют? Вот с них свои активы и получите. Привет Байдену.

Вы требуете вернуть самолеты лизингодателям? А если мы их не вернем, то что будет? Ах, в суд подадите. В какой? В европейский? А если мы его пошлем подальше, то что будет? Да-да, чихали мы на ваши суды, можете подавать. Такие теперь правила.

«Бритиш Петролеум» захотела выйти из акций Роснефти? Да пожалуйста. Акции как раз подешевели, самое время покупать. Роснефть по дешевке выкупит свои акции и прибыль больше не будет уезжать в Англию. Спасибо, Бритиш! «Шелл» тоже на выход? Отлично, отдайте акции Газпрому и скатертью дорога. Нет-нет, ваши технологии останутся у нас, мы вам ничего не должны. Контракт засуньте себе в …. Конечно, конечно, вы имеете право обращаться в суд. В европейский. Заодно передайте суду, что мы его видели в гробу в белых тапках.

Нас больше не интересуют ваши кредитные рейтинги, биржевые индексы и неприкосновенность частной собственности. Играйте в эти картонные дурилки сами. В европейских странах есть финансовая гвардия (которая сейчас арестовывает яхты наших миллиардеров). Нам тоже нужна гвардия!

Шустрому европейскому бизнесу, который не хочет работать в России, придется продать за бесценок или подарить все, что он у нас понастроил: Икеи, Ашаны, Леруа Мерлены, сборочные цеха автопрома, автоматизированные линии пищевых предприятий… Это все останется в России и будет работать. Но утечки капитала из страны больше не будет: Запад сам отключил себе эту опцию. Ма-ла-дцы!! (добавлю: хитрая «Кока-Кола» уже заявила, что она никуда не уходит. Считаю, ей надо помочь уйти! И «Макдональдс» – в шею!).

Россия сможет спокойно использовать у себя западные технологии, не обращая внимания на западное патентное право: нас оно не касается. Кстати, Китай давным-давно копировал западные технологии и никому не платил. И как теперь оказалось, очень правильно делал.

А теперь давайте вспомним, что Китай планирует вернуть к родным берегам Тайвань. И при малейшем взвизге Европы он просто наплюет на европейское патентное право и национализирует те промышленные объекты и сборочные площадки, которые пока еще принадлежат европейцам. Не секрет, что вся высокотехнологичная техника собирается в Китае, а доход получает запад. Разве это честно? Китай давно на это зуб точит, ибо «развитые демократии» его достали. Куды тогда бедному европейцу податься? Инвестировать в Россию? Милости просим, но уже на НАШИХ условиях и в нашей юрисдикции.

Пишет автор канала «Квадратура круга» в Яндекс.Дзен

3 Марта

В «МЕГЕ» переписывают ценники, пока казанцы разбирают тяжелый люкс, хотя в магазинах уверяют: поставки не прекратятся

«Одним днем живем. Apple закрылся, и они не знают, как будут работать дальше», — рассказывают «БИЗНЕС Online» продавцы-консультанты казанских магазинов брендовых вещей, которые на время спецоперации Вооруженных сил России сами вооружились — ножницами для новых ценников. При этом в магазинах заверяют: предварительных договоренностей с европейскими поставщиками и производителями никто не разрывал. В том, стоит ли сейчас бежать в магазин за курткой или сумкой, разбирались корреспонденты нашего издания.

image«У нас есть контракты с Armani на большие суммы денег. Разрывать их вряд ли будут, — рассказывает нам девушка-консультант, представляя новую весеннюю коллекцию. — Люди очень активно закупаются»

Итальянский люкс в панике взвинчивает цены, немецкий держится на старом курсе

Пока Европа закрывает свои границы, рынок VIP-одежды в Казани замер в ожидании: что делать с ценами и ждать ли резкого наплыва «завсегдатаев Милана». Бутик Emorio Armani на улице Чернышевского уже переживает повышенный спрос. Как рассказали корреспонденту «БИЗНЕС Online», который побывал в магазине под видом покупателя, туда совсем недавно пришла новая весенняя коллекция. Хотя и не вся, логистические задержки все же есть.

«У нас есть контракты с Armani на большие суммы денег. Разрывать их вряд ли будут, — рассказывает нам девушка-консультант, представляя новую весеннюю коллекцию. — Люди очень активно закупаются».

Ценник, например, на легкую кожаную куртку показывает цифры в 82 тыс. рублей. Но нас останавливают, мол, на бумажки с прайсом можно даже не смотреть, они меняются каждый день. «Я сейчас посмотрю через систему. Вот видите, она подорожала — 107 тысяч 900 рублей. Ценники неактуальны на некоторых изделиях. Рост — на 10–20 процентов», — говорит она. И так со всеми видами одежды — неопределенность с ценами каждый день.

В бутике немецкого бренда одежды Hugo Boss на удивление все куда позитивнее. Несмотря на то что Германия едва ли не решительнее всех вводит антироссийские санкции, здесь продают VIP-одежду по старому курсу.

imageВ бутике немецкого бренда одежды Hugo Boss на удивление все куда позитивнее. Несмотря на то что Германия едва ли не решительнее всех вводит антироссийские санкции, здесь продают VIP-одежду по старому курсу

«У нас не было переоценки. Есть прекрасная возможность взять по предыдущему курсу валют. У нас как раз весенне-летняя коллекция пришла. Ценники вообще адекватные», — рассказывает консультант. И вправду — летние сланцы висят с ценниками 6–8 тыс. рублей, что и было ранее.

Новая коллекция Hugo Boss представлена преимущественно в бежевом, светлом и темном оттенках. Кожаная куртка — 50–60 тыс. рублей, вдвое дешевле, чем в Armani. «Цены подрастут, конечно. С народом у нас все хорошо, люди переживают, правда, о стоимости. Все видели, как автомобили в цене выросли», — рассказывает нам консультант.

Автовозы разворачиваются: Porsche остановил продажи, на авторынках кончаются запчасти

Еще вчера свои продажи остановили автомобили Porsche, будут ли прекращать продажи в Hugo Boss, пока не знают. «Пока немцы не повышали нам цены. Будем надеяться на лучшее», — заключил наш «помощник по шопингу».

Доставки DHL с сегодняшнего дня также недоступны для россиян, в том числе владельцев бутиков. А ведь многие поставляют ткани именно таким способом. Некоторые, например казанский бутик пошива одежды Sheffield, нашли альтернативное решение. «Это называется „по земле“. Срок увеличится на 10 дней, но мы можем привезти товар из Европы. Несмотря ни на что, европейские фабрики работают и принимают платежи», — рассказал «БИЗНЕС Online» директор бутика Рустам Риянов.

Тем не менее цены в бутике выросли, но незначительно. «Себестоимость выросла, но объективно цена поднялась только на 10 процентов. Если раньше костюм стоил 55–60 тысяч, то сейчас — 60–66 тысяч. То есть цена на изделия поднялась незначительно, это нормально. Мы не спекулируем ценами, а лишь поднимаем ту цену, которая выросла у нас в себестоимости продукта», — говорит он. Себестоимость тканей поднялась из-за роста доллара и евро.

Выросло ли число продаж, в бутике ответить пока не могут. По словам Риянова, нужно подождать 2–3 месяца, чтобы дать точный ответ на такой вопрос. «Пока это эффект того, что люди не знают, за что браться, что покупать и куда идти. Потребность останется. Люди как одевались, так и будут одеваться, как развивали бизнес, так и будут развивать его», — говорит он.

«Себестоимость выросла, но объективно цена поднялась только на 10 процентов. Если раньше костюм стоил 55–60 тысяч, то сейчас — 60–66 тысяч. То есть цена на изделия поднялась незначительно, это нормально»

«Одним днем живем»

Для покупателей попроще пока действуют те же рыночные правила. В торговом центре «МЕГА» наши корреспонденты обошли несколько бутиков сегмента middle-market, или, как их еще называют, доступная роскошь. И везде консультанты как один говорят о грядущем подорожании товаров.

В магазине итальянской марки MaxMara сообщили, что успели получить новую коллекцию, но с учетом курса будут делать переоценку уже сегодня. По их подсчетам, цены поднимутся примерно на 25%, и потому советуют не откладывать покупки. Тем более, по их словам, следующая партия будет сокращена на 30%. «У нас клиенты запасаются, стараются новую коллекцию купить. Мы текущие цены пересчитаем, а то, что новое придет, будет еще дороже. А чтобы проплачивать дальнейшие поставки, приходится увеличивать цены, потому что стоимость поставки в 2 раза выросла», — прокомментировала консультант.

Другой итальянской бренд Armani Exchange уже повысил цены, и клиентов в магазине просят уточнять реальную стоимость на кассе. К примеру, по старой цене бейсболка стоила около 5,3 тыс. рублей, а по новой — более 7 тысяч.

Такую же операцию с ценниками придется проделать и в бутике еще одного «итальянца» Lui Jo. Там тоже получили новую коллекцию, но стоимость изделия надо проверять индивидуально. Консультанты говорят о повышении цен примерно на 30%. При нас они пробили на кассе черную сумку за 16,9 тыс. рублей, которая теперь стоит более 21 тысячи. К слову, по секрету консультанты нам посоветовали купить нужную вещь сейчас, если не терпится, и потом сдать, если передумали, нежели делать так по завышенным ценам.

В мультибрендовом магазине люксовой одежды Lady& Gentlemen уже успели скорректировать цены на товары некоторых производителей примерно на 30%. «Цены не упадут, еще ни разу не было такого», — говорят консультанты и рекомендуют успеть приобрести вещи по старым ценам.

Apple – всё: казанские магазины массово снимают iPhone с полок

Более оптимистично настроены оказались продавцы в Calvin Klein. По их словам, американская одежда на весну потихонечку завозится и «она точно к ним до конца поступит», но, вот какие изменения претерпят цены, сказать не смогли.

«Магазин будет работать. Все, что здесь есть, — это до повышения доллара, по фиксированной цене. Ажиотажа нет. Ну, может быть, в масс-маркете есть», — подытожили в магазине.

Еще один американский бренд Tommy Hilfiger, производящий дизайнерскую спортивную и кежуал-одежду премиум-класса, также ждет переоценку товаров. Хотя консультанты отмечают, что поставка задерживается уже с той недели. Насколько сильно изменится ценовая политика, там пока сказать не смогли. Так же нам ответили в бутике французского Lacoste, где уже вовсю перебирали вещи, называя это инвентаризацией.

Бренд нижнего белья Intimissimi пока тоже радует покупателей ценами, которые были до того, как подскочил курс валюты. Консультанты говорят, что у них просто нет информации, что дальше. И в магазине обуви и джинсовой одежды из Америки Levi’s продавцы практически сидят в неведении. Они разводят руками, говоря, что никто не сообщает ни про завозы, ни про цены. Но туманно намекнули, что если не в ближайшие дни, то в следующем месяце точно будут поднимать цены, и поэтому советуют закупиться в грядущие две недели.

«Одним днем живем. Apple закрылся, и они не знают, как будут работать дальше. Америка нас придушивает, и мы не знаем, как это отразится на нашей сфере. Новая коллекция еще не приехала. Вещи в магазине — это все, что у нас есть. На складах у нас дополнительных изделий точно нет», — прокомментировал продавец.

Фото на анонсе: «БИЗНЕС Online» Видео: Айгуль Мутыгуллина, Станислав Шемелов Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter 2022-02-27T14:30:00+03:00 2022-02-27T14:36:42+03:00 2022-02-27T14:30:00+03:00 2022 https://1prime.ru/consumer_markets/20220227/836192759.html Российские ритейлеры продолжают работают в штатном режиме Потребрынок Новости ru-RU https://1prime.ru/docs/terms/terms_of_use.html https://россиясегодня.рф Крупные российские ритейлеры не испытывают проблем с поставками из-за возможного отключения ряда российских банков от международной межбанковской системы SWIFT, при этом магазины… ПРАЙМ, 27.02.2022 потребрынок, бизнес, новости, магазины, ритейлеры, санкции против рф, потребительский рынок https://cdnn.1prime.ru/images/83515/67/835156785.jpg 1920 1920 true https://cdnn.1prime.ru/images/83515/67/835156785.jpg https://cdnn.1prime.ru/images/83515/67/835156782.jpg 1920 1080 true https://cdnn.1prime.ru/images/83515/67/835156782.jpg https://cdnn.1prime.ru/images/83515/66/835156676.jpg 1920 1440 true https://cdnn.1prime.ru/images/83515/66/835156676.jpg https://1prime.ru/banks/20220227/836192208.html https://1prime.ru/state_regulation/20220227/836189128.html Агентство экономической информации ПРАЙМ 1 5 4.7 96 7 495 645-37-00 ФГУП МИА «Россия сегодня» https://россиясегодня.рф/awards/ 294 60 Агентство экономической информации ПРАЙМ 1 5 4.7 96 7 495 645-37-00 ФГУП МИА «Россия сегодня» https://россиясегодня.рф/awards/ 294 60 Агентство экономической информации ПРАЙМ 1 5 4.7 96 7 495 645-37-00 ФГУП МИА «Россия сегодня» https://россиясегодня.рф/awards/ 294 60 Агентство экономической информации ПРАЙМ 1 5 4.7 96 7 495 645-37-00 ФГУП МИА «Россия сегодня» https://россиясегодня.рф/awards/ 294 60 Агентство экономической информации ПРАЙМ 1 5 4.7 96 7 495 645-37-00 ФГУП МИА «Россия сегодня» https://россиясегодня.рф/awards/ 294 60

Потребрынок 27 Февраля 2022, 14:30 Российские ритейлеры продолжают работают в штатном режиме
Покупательница в гипермаркете “Ашан”© РИА Новости. Александр Кряжев / Перейти в фотобанк

Читать 1prime.ru в

МОСКВА, 27 фев — ПРАЙМ. Крупные российские ритейлеры не испытывают проблем с поставками из-за возможного отключения ряда российских банков от международной межбанковской системы SWIFT, при этом магазины внимательно следят за ситуацией и в случае ее ухудшения будут адаптироваться, сообщили опрошенные РИА Новости компании.

Банк “Открытие” продолжит обслуживать клиентов в обычном режиме

Ранее правительство Германии заявило, что США, Канада, Великобритания и страны ЕС намерены отключить ряд российских банков от SWIFT. Как утверждает германское правительство, речь идет обо всех российских банках, уже попавших под санкции, но к ним могут добавить и другие. Кроме того, Еврокомиссия приняла решение ввести санкции против Банка России, чтобы помешать ему использовать золотовалютные резервы для поддержки рубля.

“В настоящее время “METRO” работает в штатном режиме, поставки стабильные, нехватки продуктов не предвидим. Мы следим за развитием ситуации и работаем вместе с поставщиками, чтобы обеспечить бесперебойность для наших клиентов. Операционную деятельность в России ограничения не затрагивают”, — отметили в компании.

Не скажутся возможные санкции на работе и другой крупной российской сети магазинов “Магнит”. “Сейчас у нас все работает в штатном режиме. Если санкции начнут сказываться на операционной деятельности, мы будет соответствующим образом адаптироваться”, — сообщили в компании.

В России фиксируют рост числа краж

Президент России Владимир Путин 24 февраля объявил о начале спецоперации в Донбассе в целях “демилитаризации и денацификации Украины”.

За таким решением незамедлительно последовала реакция Запада. Великобритания, Евросоюз, США и Канада ввели санкции против РФ, которые были заранее разработаны и подготовлены. Меры направлены против российских банков, членов Госдумы, поддержавших признание ДНР и ЛНР, некоторых бизнесменов, а также лично против Владимира Путина и главы МИД России Сергея Лаврова.

Литва, Латвия, Эстония, Болгария, Чехия, Румыния, Словения, Великобритания, Польша, Финляндия закрыли свое воздушное пространство для российских самолетов.

Кроме того, страны Запада намерены отключить ряд банков РФ от SWIFT и ввести ограничения в отношении Банка России, чтобы помешать ему использовать золотовалютные резервы для поддержки рубля.

На чем зарабатывает Decathlon На чем зарабатывает Decathlon Наталья Ковтун 2020-07-13 http://marketmedia.ru/upload/resize_cache/iblock/bc7/2560_1200_1/bc703575685da2054930c0f68176b67e.jpg

Сергей Тюветский, директор по качеству и устойчивому развитию Decathlon, о стратегии мушкетеров, ажиотажном спросе на маски для подводного плавания и мыслях о собственном маркетплейсе.

Справка

Последнее время наша сеть развивается в рамках концепции с условным названием 3Р (planet — планета, people — люди, profit — прибыль). Это три кита нашего бизнеса и в мире, и в России.    В апреле и мае из-за кризиса и пандемии профит по всей сети сильно просел, и мы сконцентрировались на людях. Решили использовать главный принцип любой кризисной ситуации — что бы ни было, продолжай делать то, что умеешь лучше всего. Основные процессы и проекты, которые были запущены еще до кризиса, у нас продолжились. Благодаря этому люди чувствовали, что они нужны компании и могут внести свой вклад в ее развитие. Психологически это очень важно для поддержки в коллективе веры в светлое будущее. Особенно в России, где власти помогают бизнесу значительно меньше, чем в других странах. А нам есть с чем сравнивать, все-таки у нас глобальная компания. И это наше большое конкурентное преимущество: мы можем смотреть на опыт зарубежных коллег, учиться у них и избегать их ошибок. Поддержка на мировом уровне позволила нам чувствовать себя уверенно и спокойно пережить турбулентность.

Как спортивный ретейл зарабатывает в кризис, читайте здесь.

В марте мы провели глобальную конференцию, где подхватили хорошие международные практики, внедрили их и многое стали делать быстрее. Некоторые решения реализовали буквально с колес за пару недель. Удачной идеей оказался выход на маркетплейсы. Через них сегодня к нам приходит 95% новых клиентов. А ведь наша стратегия — делать спорт доступным, и такое развитие бизнеса отлично в нее укладывается. Опять же маркетплейсы помогают расширить географию влияния. По индексам в адресах доставки товаров мы видим, что 50% доставок — это новые территории, которые недоступны магазинам в текущем режиме. Вы спросите — будем ли мы делать свой маркетплейс? Этот вопрос в обсуждении. Напомню, что в декабре мы приняли решение перестроить свой онлайн, так чтобы к 2024 году на этот канал сбыта приходилось до 40% наших продаж. За время карантина онлайн у нас вырос в 7 раз (а с начала года — более чем в 3 раза). Это значительно выше плана, что вдохновляет. Так что поставленные ориентиры будем анализировать и, возможно, пересмотрим. Но для быстрого развития онлайна надо перестраивать логистику, доставку и управление товарными потоками. Это основные фокусы. Хорошо себя зарекомендовал во время кризиса и новый сервис — облачный спортзал. Сегодня там более 1 млн посещений. Так мы популяризируем спорт и увеличиваем аудиторию. Ведь многие, кто приходит на эту площадку заниматься, становятся со временем и нашими покупателями. Что касается офлайна, то он в кризис получил сильный удар. Многие торговые точки мы перевели в режим омни-экспириенс — там можно было забрать товар, купленный в интернете. Это сильно помогло удержать их на плаву. Но по персоналу у нас была просадка, ведь ретейл зависит от клиента, а в карантин бонусы нулевые. Всех сотрудников эта ситуация коснулась. Но на уровне гендиректора было принято решение, что мы будем «один за всех и все за одного», как мушкетеры. Мы не распускали людей, сохранили команды, чтобы иметь возможность еще активнее открываться после пандемии. В определенный момент мы подключили сотрудников офиса к call-центру, а персонал закрытых магазинов — к сбору заказов для онлайна. Так что у нас не было необходимости никого сокращать.

Как Decathlon использует принцип 3P, читайте здесь.

Изменились в этот непростой период и потребительские предпочтения. Например, образовался бум спроса на наши маски для погружения под воду без аквалангов. Они были топ-1 SKU по продажам. В какой-то момент к нам стали обращаться за этими масками даже больницы, в том числе столичная Коммунарка. И мы приняли решение безвозмездно отдать 6 тыс. масок больницам. Кроме того, на карантине кратно выросло потребление беговых дорожек, тренажеров и тяжелых товаров, а в мае взлетел спрос на велосипеды, самокаты и столы для настольного тенниса. В общем обороте эти товарные позиции нас сильно поддержали. Но в целом в количестве проданных товаров мы сильно просели. Но мы всегда смотрим на тренды. Как только выросло число доставок на дом, мы начали продвигать товары для курьеров. Как только люди поняли, что карантин — это надолго, мы стали продвигать товары для домашних спортзалов. И это хорошо работало. Какие инструменты помогут спортивному ретейлу быстро восстановиться после кризиса? Мы для себя, например, определили ценность кооперации и идем в определенные партнерства с другими игроками рынка. У нас в компании нет термина «конкурент». Сейчас мы развиваем партнерство с «Кантом» на базе нескольких магазинов — переоборудуем их так, чтобы добавить и точки продаж партнера. Вместе мы становимся сильнее. Из выступления на онлайн-конференции Sport Retail 2020, организованной Retail Today.

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Егор Новиков
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий