Производитель иностранного виски и рома прекратил поставки в Россию

Будьте всегда в курсе! Узнавайте о скидках и акциях первым Главная Блог Средства Препараты Статьи

Худейте от 5 до 15 кг в месяц с капсулами:

Категории

Средства для похудения Средства для спорта

Отзывы:

• Отзыв 1 Светлана Заказывала волшебные бобы – все отлично!

Отзыв 2 Валентина Привезли даже раньше на 1 день! Все отлично, я рада! Отзыв 3 Мария Доброе утро! Спасибо, получили посылку, все как в описании, скоро закажем еще! Отзыв 4 Ирина Все хорошо, товар получила! Отзыв 5 Татьяна Спасибо огромное! Получила посылочку! Отзыв 6 Софья Спасибо большое вам. Волшебные бобы просто супер, скинула 10 кг и просто в восторге 🙂 Отзыв 7 Кира Все хорошо, товар соответствует описанию, оригинал!

История возникновения компании Herbalife

Содержание

На 25 годовщине существования Herbalife становится примером самообновления, постепенно приходя в себя после обрушившихся на неё бедствий.

Созданная в 1980 году Марком Хьюзом, буквально сойдя с колес его личного автомобиля, компания Herbalife продемонстрировала очень быстрый рост, внедрив по всему миру знаменитый слоган: “lose weight now, ask me how”. К 1982 году компания достигла $2 000 000 продаж, распространяя продукты для похудения и биологически активные добавки к пище. Оперируя по классической схеме прямых продаж через независимых дистрибуторов, в 1986 Herbalife становится публичной компанией на бирже NASDAQ. В 1996 году по уровню продаж компания перевалила за миллиардный рубеж.

Двойной удар

Неожиданно в 1997 году, Комитет по контролю над пищевыми продуктами и лекарственными средствами США начал расследование, касающееся безопасности употребления ключевого компонента продуктов Herbalife – экстракта китайского растения Ma Huang, или эфедры. Будучи очень эффективным средством, помогающим снизить вес, Ma Huang обладает целым рядом побочных эффектов: от затрудненного дыхания до снижения кровяного давления. Не дожидаясь официального запрета на использование этого компонента комитетом, Herbalife был вынужден пересмотреть всю рецептурную базу своих ключевых продуктов, окончательно исключив содержание эфедры к 2002 году.

В то время, когда разворачивались события вокруг эфедросодержащих продуктов, компанию постигло еще одно несчастье, повергнувшее её в шок: в 2000 году в возрасте 44 лет скончался основатель компании Марк Хьюз. С уходом Хьюза компания осталась без вдохновителя, многие годы указывавшего правильное направление развития. Более того, смерть Марка оказала негативное влияние на моральное состояние всех, кто причастен к бизнесу Herbalife: в сфере прямых продаж одним из ключевых факторов успеха является высокая мотивация независимого дистрибутора.

Принимая во внимание высокую стоимость бренда Herbalife, в 2001 году группа частных инвесторов приобретает контрольный пакет акций компании. Новые собственники произвели реорганизацию основных бизнес-процессов компании. Разработана новая программа по контролю над закупками сырья, оптимизировано производство, что привело к улучшению качества продукции и снижению издержек. Владельцы компании приводят в Herbalife команду высококвалифицированных и опытных менеджеров во главе с Майклом Джонсоном, присоединившимся к компании в 2003, после 17 лет работы в World Disney Company. Оставшиеся ключевые позиции занимают финансовый директор Ричард Гаудис, пришедший из интернациональной компании по производству питания Royal Numico, и вице-президент Генри Бёрдик, основатель Pharmavite, ведущего производителя биологических добавок в США.

Другой Herbalife

В декабре 2004 года компания снова становится публичной, стартовав с предложением 14 500 000 акций по $14 за штуку. Изменения, произошедшие внутри компании, принесли свои плоды, и уже в 2004 сумма чистых продаж составила $1,3 миллиарда против $1,1 миллиарда в предыдущем году. Планируемая цифра прямых продаж на 2005 года составляет $1,5 миллиардов, и уже в первых двух кварталах Herbalife отчитывается рекордной суммой чистых продаж, увеличившихся на 14,8% в первом квартале, и 18,7% во втором. Держатели акций также остались очень довольны: стоимость одной акции возросла до $29,60 по состоянию на 31 Августа 2005 года. Продажи осуществляются силами 1,1 миллиона независимых дистрибуторов и 253 тысяч супервайзеров из 60 стран мира, включая вновь открывшийся рынок Венгрии.

Новые продукты и рынки

Будучи долгое время известным благодаря своим продуктам для коррекции веса, Herbalife и сегодня предлагает низкоуглеводные заменители пищи с высоким содержанием белка – коктейли Formula I Nutritional Shake Mix. Коктейли, наряду с большим разнообразием протеиновых перекусов, мультивитаминами и биологически активными добавками, могут вариативно составлять индивидуальную программу питания, предлагаемую системой ShapeWorks. Расширяется продуктовая линейка по персональному уходу за лицом и телом.

Herbalife в России

Сегодня Российский офис компании возглавляет Влад Хаджи, в прошлом руководивший международными отношениями в компании Imageland и входивший в совет директоров ведущего экспортера программных продуктов Люксофт. Под его руководством в компании внедряется передовая система логистики, благодаря которой в Сургуте открыт Стол Заказов.

Принимая во внимание определенные сложности, сформировавшиеся у компании на входе в национальный рынок в начале 90х годов, руководство Herbalife усиливает контроль над деятельностью независимых дистрибуторов. Совместно с Российской Ассоциацией Прямых Продаж Herbalife ведет просветительскую работу среди потребителей, часто запуганных сомнительными публикациями в прессе и рассказами соседей по лестничной площадке. Благодаря этой деятельности сегодня многие четко понимают разницу между легальным сетевым бизнесом и пирамидами.

Компания активно спонсирует значимые социальные события и заявляет твердое намерение и дальше стоять на платформе социальной ответственности крупного бизнеса. “Мы хорошо понимаем, что предстоит долгий путь по возвращению частично утраченного потребительского доверия, но сегодня на это у компании есть и силы и средства”, – говорит Влад Хаджи.

На правах рекламы

Информация на сайте имеет справочный характер и не является рекомендацией для самостоятельной постановки диагноза и назначения лечения. По медицинским вопросам обязательно проконсультируйтесь с врачом.

https://www.7ya.ru/ Bauskas iela 58A – 7RīgaLV-1004 Оцените статью Полезность: Интересность: Читайте также Психология Родители били. Муж пьет. Как это связано? Если вам надоело быть Жертвой Товары для дома День сурка в декрете: 50 лет назад и сегодня Как упростить быт и уход за малышом молодой маме 2006-01-21, Ксандра 2006-01-08, Фуфа 2006-03-17, mulberry 2007-02-21, Рудель 2006-01-16, Оксана 1 Гербалайф приносит миллионные прибыли ТОЛЬКО своим основателям и тем, кто успел начать лапшу на уши всем окружающим в самом начале. Совершенно бесполезное и дорогое “увлечение” для потребителя. Попробуйте питаться так, как требует Гербалайф – два раза в день просто кефирчик (последний раз не позже 18.00), в обед – основное блюдо, да не забывать о 8 стаканах воды в день. Неужели вы думаете, что эффект от такой диеты будет меньше, чем еще пичкать себя всякой дрянью? Эта зараза пришла как чума в 90-е в Россию из Израиля. Всякие Вайсбейны-Гольденбланки просунули ее сюда. Неужели эта зараза снова возвращается? 2006-01-01, Оксана Да поэтому здесь эта статья и напечатана. Всем известно, что очень много мамочек озабочены своим лишним весом, и компания с продуктами сомнительного качества надеится заполучить их в качестве покупателей. Хочется порекомендовать администраторам сайта более критично относиться к выбору статей рекламного характера.Понятно что таким образом сайт деньги зарабатывает, но о достоинстве своем нельзя забывать. Его же ни за какие деньги не купишь. Даже герболайф со своими миллиардами отмыться не может. 2005-11-14, Надечка

Всего 20 отзывов Прочитать все отзывы.

07.11.2005 Обновлено 09.12.2021 Новости 03 марта в 13:52 , редактор новостей

Алкогольная компания Diageo приостановила экспорт в Россию. Компании принадлежат алкогольные бренды Johnnie Walker, White Horse, Guinness, Captain Morgan и Bailey’s. Ранее о приостановке ввоза в Россию алкоголя заявила Pernod Ricard (владеет брендами Chivas Regal, Jameson и др.) Поставок не будет как минимум до 9 марта. Украинская компания Nemiroff решила аннулировать лицензию на производство алкоголя на территории РФ.

Крупнейший мировой производитель алкоголя Diageo приостановил поставки своей продукции в Россию и на Украину, сообщил Reuters. «Наш приоритет — безопасность наших сотрудников на Украине и в других регионах», — заявили в компании.

«Коммерсант» сообщил, что пауза в отгрузках может быть связана не с политическими причинами. На границе России с Латвией скопилось множество грузовиков. Кроме того, на поставки влияет нестабильный курс валют.

По словам руководителя Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя Вадима Дробиза, в 2020–2021 годах Россия импортировала избыточное количество алкоголя и продавцы обеспечили запас товара как минимум на несколько недель.

Российские импортёры алкоголя предупредили, что спиртное не исчезнет с российского рынка, но может подорожать на 15%. Часть ассортимента при этом может пропасть с полок. Председатель Национального союза защиты прав потребителей (НСЗПП) Павел Шапкин отметил, что на рост цен помимо разницы курсов влияют подорожание зерна, акциза и необходимость маркировки алкоголя.

Алкомаркеты Норвегии запретили продажу напитков российского производства из-за конфликта между Россией и Украиной. Русские водка, вино и пиво больше не будет продаваться в магазинах Vinmonopolet (крупнейшая сеть в Норвегии). Также к запрету присоединились Финляндия и Швеция.

Фото: Pixabay, Pixabay License

Источник: Reuters

Все секреты бизнеса у нас в телеграме

Теги:

• Импорт
• Алкоголь
• Санкции
• Россия

Новости партнеров

Образ жизни

Бизнес-ревю, Office Life Ресторатор Вадим Прокопьев, как известно, внезапно объявил об отъезде в Сингапур и продаже белорусского бизнеса. Ему понравилась атмосфера в далеком бананово-лимонном зарубежье.

Совсем недавно здесь, в Беларуси, Прокопьев пытался лоббировать интересы рестораторов на фоне коронакризиса. Он обращался в президентскую администрацию, создал Ассоциацию рестораторов Беларуси

и т. д.

Однако в итоге бизнесмен решил покинуть наш рынок.

17 лет назад он был полон идей и собирался работать здесь. Мы решили привести отрывки из интервью, которое Вадим Прокопьев дал журналу «Бизнес-ревю» (входит в один холдинг с Office Life) в декабре 2003 года.

О первом доходе

Первой моей операцией была продажа кухонного гарнитура «Вязынка». Заработанного хватило на поездку к друзьям в Москву и покупку роскошного плаща. После этого я поучаствовал во всемирной кампании по распространению «Гербалайфа»: заработал пару долларов, прочитав лекцию по маркетингу домохозяйкам и отставникам, а затем продал один комплект этого чудо-продукта своей однокурснице, за что мне до сих пор стыдно. Впрочем, я вполне загладил свою вину и ныне чист перед ней и «Гербалайфом». С тех пор к идее сетевого маркетинга никогда не возвращался.

О партнере

— Кстати, вы легко находите партнеров по бизнесу?

— Тяжело. У меня скверный характер в этом плане: либо мы становимся друзьями, либо расходимся. С моим нынешним партнером мы ведем несколько совместных проектов в самых разных областях…

…Вообще, я ленивый человек и предпочел бы жить на проценты. Но поскольку я слишком много трачу и жить на проценты не получается, то я решил воплотить другую свою мечту: превратить работу в удовольствие. Спасибо партнеру: он меня поддержал, хотя у меня не было никакого опыта клубного и ресторанного бизнеса. Не считая, конечно, опыта активного посетителя заведений такого рода в России, Европе, Америке. У моего партнера были сомнения, но он доверился мне. Мы с ним не Рокфеллеры, этот бизнес не мог быть для нас игрушкой. В Москве да и в Минске тоже подобные проекты часто создаются ради имиджа, а прибыльность уходит на десятый план. Это губительный подход, потому что в итоге страдает качество.

Об устрицах

Я мог бы слукавить — сказать, что лично для вас мы их доставим из Парижа самолетом во вторник вечером. Но это будет неправда. Одного моего желания предложить своим гостям изысканную кухню недостаточно: есть сложившийся рынок. Даже большой ресторан не в силах самостоятельно заниматься импортом вин, шампанского, сигар, устриц, маскарпоне, пармской ветчины. Мы как можем выкручиваемся, предпринимаем вылазки в Москву.

Европейским рестораторам куда проще: им поставщики предлагают огромный список — только выбирай…

О клубе «Бронкс»

Такого клуба нет больше нигде: я имею в виду не уровень предлагаемых услуг, а концепцию. У нас в одном месте собраны ресторан, бильярдный клуб и зона чил-аут, где любой посетитель может предаваться изысканному безделью: играть в бильярд, слушать джаз или модных диджеев. К тому же бильярдные клубы обычно ориентированы на соревнования, спортивные достижения. А у нас это дополнительная услуга для тех, кто отдыхает в ресторане…

…Мне помогали моя сестра Ирина — профессиональный художник-модельер, а также ее муж — он же мой лучший друг Сергей Селецкий, известный художник. Благодаря им удалось создать нечто в духе 30−40-х годов прошлого века с элементами эклектики. Я бы назвал этот стиль буржуазной богемностью…

…Разумеется, если меня спросят, сколько в запасе пачек салфеток на нашем складе, я не отвечу. Но клубный бизнес сам по себе требует колоссального внимания хозяина, ежеминутных решений по самым разным вопросам.

О публике

Провинциал провинциалу рознь. Библиотекарь из гомельской глубинки вполне отвечает моим представлениям о моем госте. Если сегодня ему не по карману посещать столичные клубы — это проблема совсем другого рода. Я бы провел другую грань: между горожанином и негорожанином. Горожане, к сожалению, вымирающий социальный слой…

…Мы введем клубные карты уже через два дня (5 декабря 2003 года. — Прим. OL). Но не думаю, что такие заведения, как наше, рассчитанные на большую проходимость, целесообразно делать закрытыми. Это в Москве есть 5 тыс. человек, чей образ жизни складывается из перемещений по ночным клубам и ресторанам, обмена новостями и сплетнями. И твоему заведению обеспечен успех, если ты принадлежишь к этой тусовке, если ты модный человек и неглупый профессионал. Если же в Минске вы будете ориентироваться только на три сотни человек, которые ведут аналогичный образ жизни, то никогда не сделаете свой бизнес окупаемым. Эта публика хороша в качестве гостей: она и так придет, если уровень клуба профессиональный. Но рассчитывать нужно на горожан — их все-таки немного больше.

О себе, о любви, об одиночестве…

Глупо на это рассчитывать (на всегда искреннее отношение окружающих. — Прим. OL). Мне нравится элемент игры, отделение зерен от плевел. Впрочем, у читателей может сложиться впечатление, что я только и делаю, что расставляю сети и эксплуатирую свой имидж. Хотя популярность — козырь в отношениях с женщинами, я стараюсь им не пользоваться…

…Вы никогда не услышите от меня, что весь мир прогнил и не за что держаться. Разумеется, любовь существует, но представления о ней зрелого человека отличаются от представлений юноши…