Siemens прекратит поставки электрооборудования для госзаказов в России

Искусство неравных возможностей

image

image Коттеджный поселок с подмоченной репутацией

Редкий год в России обходится без коррупционного скандала с участием крупной иностранной компании. Непрозрачные тендеры, взятки и откаты чиновникам, подрядчикам, дистрибьюторам – всё это уже ударило по репутациям таких гигантов как IKEA, Cisco, Microsoft, Siemens и Leroy Merlin. Похоже, что теперь в эпицентре аналогичного скандала может оказаться французская Schneider Electric. Если всё устроено так, как мы предполагаем, эта история может выйти далеко за пределы её российского представительства.

«Шнейдер Электрик» – по-настоящему глобальная компания. Она присутствует на всех континентах, её годовой оборот измеряется десятками миллиардов евро. При всём при этом французский промышленный гигант имеет совершенно особые отношения с Россией, где ему принадлежат шесть заводов. На этих предприятиях работает около 12 тыс. человек – почти десятая часть всего персонала компании. Россияне трудятся и в цехах, и на самых верхних этажах Schneider Electric. Похоже, что последние привнесли в уважаемый во всём мире концерн своеобразные обычаи и практики делового оборота.

Судя по информации в открытых источниках, руководство «Шнейдер Электрик» сделало большую ставку на развитие своего ИТ–дивизиона, который, занимается так называемой «умной» энергетикой. С 1 января 2018 года пост старшего вице-президента этого IT-Division занимает уроженка Ленинграда Наталия Макарочкина. До этого она была вице-президентом управления «Информационные технологии» Schneider Electric по России и СНГ. Выпускница лингвистического университета преуспела в продажах на родине и вышла на международный уровень. Сегодня Макарочкина отвечает за глобальную зону дистрибуции энергетического оборудования, к которой относится Латинская Америка, Азия, Ближний Восток, Африка, Австралия и Япония. Россия и другие страны СНГ в эту зону не входят. Но, как ни удивительно, Макарочкина сохранила влияние на бизнес «Шнейдер Электрик» в России.

Близкие к компании источники говорят, что с учётом нынешней должности Наталии Макарочкиной её вовлечённость в оперативное управление на территории России не может не вызывать удивления. Якобы она не только настояла на подотчётности своего преемника в российском представительстве, но и по-прежнему участвует в работе этого подразделения – вплоть до решения кадровых вопросов на низовом уровне. Если дела действительно обстоят именно так, то становится ясно, почему Макарочкина отказалась от переезда в другую страну после повышения.

Действительно, если посмотреть на недавние назначения в российском представительстве Schneider Electric, то нашей героине действительно есть кого оберегать. Самые значимые посты там занимают бывшие коллеги Наталии Макарочкиной по работе в компании Oracle. Елена Кузнецова, например, отвечает за весь транзакционный бизнес, а также за работу с партнёрами и управление партнёрскими маркетинговыми фондами. До этого она была директором по работе с госструктурами и нефтегазовыми заказчиками. Источники в компании говорят, что на предыдущей должности соратница Макарочкиной якобы допустила стремительное падение ряда показателей и несколько конфликтов с партнёрами. Однако это не сказалось на её дальнейшей карьере в «Шнейдер Электрик».

Среди других креатур Наталии Макарочкиной называют также Илью Иванова, Наталью Тамееву и Елену Монину. Илья Иванов сейчас руководит департаментом по работе с госструктурами и нефтегазовыми заказчиками. По словам источников, до этого он никогда не работал с крупными заказчиками в этих отраслях и до трудоустройства в «Шнейдер Электрик» вообще не имел серьёзного управленческого опыта. Наталья Тамеева отвечает за сотрудничество французского концерна с госкорпорациями вроде «Транснефти», хотя вряд ли может похвастаться какими-либо достижениями в этой должности. Объяснить её «усидчивость», по всей видимости, можно лишь дружбой с Наталией Макарочкиной – Тамеева ездит с ней на отдых и, вероятно, обсуждает рабочие вопросы.

По теме 2452 В Кремле прокомментировали арест в США топ-менеджера НОВАТЭКа Марка Джитвэя

Россия не может вмешиваться в дело о неуплате налогов, которое в США завели против зампредседателя правления НОВАТЭКа Марка Джитвэя, заявил Дмитрий Песков, отметив, что Кремль готов оказать ему дипломатическое содействие как российскому гражданину.

В одном из интервью нынешний старший вице-президент IT-Division расхваливала высокий уровень самостоятельности, который имеют руководители подразделений «Шнейдер Электрик». – Мы действительно сами решаем, как развивать бизнес, отвечаем за расходы и т.п, – сказала Наталия Макарочкина. Но кто бы мог предположить, что именно она имеет в виду? В российском представительстве Schneider Electric работает человек по имени Станислав, которого называют сыном Наталии Макарочкиной. Он получил должность в департаменте маркетинга вопреки отсутствию какого-либо существенного опыта работы. Равно как и его бывшая девушка, которая числилась личным ассистентом Макарочкиной и, похоже, была уволена после того, как перестала встречаться с сыном начальницы.

Можно было бы отнестись ко всему этому, как к мелким интригам, присущим любой крупной организации. Но, судя по всему, в работе с партнёрами Наталия Макарочкина также отдаёт предпочтения своим давним друзьям. Говорят, что после её прихода в «Шнейдер Электрик» существенно укрепились позиции одного из дистрибьюторов – компании «Мерлион», с которой наша героиня тесно сотрудничала во время работы в Oracle. Многие партнёры Schneider Electric отмечают, что «Мерлион» всегда получает лучшие цены на основную продукцию французского концерна, в то время как показатели других дистрибьюторов падают.

Как формируются эти цены, и почему российский менеджмент «Шнейдер Электрик» не соблюдает политику компании по предоставлению равных возможностей всем партнёрам, можно только предполагать. Однако, если руководство компании не обратит внимание на эти нюансы, раньше или позже вспыхнет скандал, который заинтересует не только российскую прессу.

Артём Потёмкин Опубликовано: 20.08.2019 18:30 Отредактировано: 20.08.2019 18:30 Дмитрий Курпеков, вице–президент по HR Schneider Electric в России и СНГ. 08:4311 июля 2019 802просмотров 08:4311 июля 2019

Дмитрий Курпеков, вице–президент по HR Schneider Electric в России и СНГ, рассказал, как избежать профессионального выгорания, работая в одной компании, и дал совет, как много лет оставаться полезным работодателю.

Дмитрий Курпеков работает в Schneider Electric 15 лет. Он пришел на позицию менеджера проекта, потом возглавлял коммерческую команду, был директором канала дистрибуции в подразделении Retail и, наконец, стал вице–президентом по HR. “У меня нет тайного знания, как не выгорать на работе, — говорит Дмитрий. — Никаких специальных усилий для этого я не прилагал. Просто я всегда занимаюсь интересными задачами, и это отлично работает”. В Schneider Electric в России и странах СНГ работает 6 тыс. человек. Примерно 100 из них в сфере HR. “В компании работает институт HR–бизнес–партнеров. Каждый HR–бизнес–партнер является надежным советником для руководителей подразделений или бизнеса. Совместно они занимаются развитием команды, внутренними перемещениями сотрудников, а также пересмотром компенсационного пакета, исходя из оценки выполняемых персоналом задач”, — рассказывает Дмитрий. “Идентификация и развитие внутренних талантов — один из главных приоритетов компании, — говорит Дмитрий. — Для выявления потенциала мы руководствуемся подходом “Три A” (ability, agility, ambition). Мы внимательно наблюдаем за человеком в деле: как он решает индивидуальные задачи, как участвует в командной работе. Смотрим, насколько гибко и инновационно он подходит к решению задач, есть ли у него желание сделать следующий шаг по карьерной лестнице”. По его словам, примерно 10–12% от общего штата — сотрудники, которым компания уделяет особое внимание и развивает индивидуально. Для них разрабатываются личные планы развития, которые включают в себя обучающие программы, участие в кросс–функциональных проектах для получения уникального разностороннего опыта.

Внутренние выпускники

Многие из тех, кто сейчас занимает руководящие позиции в компании, являются выпускниками подобных программ внутреннего развития. “Например, вице–президент по финансам, вице–президент по сервису и вице–президент по энергетике — наши коллеги, которые “выросли” внутри”, — говорит Дмитрий. Несколько лет назад Schneider Electric в рамках международной инициативы HeForShe, направленной на поддержание гендерного равенства, обязалась увеличить число женщин в компании, в частности на лидерских позициях. “Что ждут женщины от работодателя?” — рассуждает Дмитрий. Ответ состоит из трех пунктов. Первый — доверия. “Женщине важно знать, что она может быть успешна в нашей сфере и достичь больших результатов. По правде говоря, пол здесь не имеет значение, успех зависит от знаний, компетенций, а также мотивации человека”, — говорит Курпеков. Пункт второй — равная оплата труда. “Работодателя не должно интересовать, кто кого содержит, у кого из сотрудников есть жена и муж, а у кого нет. Мы просто смотрим на выполненную работу и вне зависимости от пола платим одинаково. Рассуждать, что мужчина содержит маму и жену с тремя детьми, а значит, ему надо платить больше, чем замужней женщине, потому что ее как раз содержит муж, непозволительно для работодателя”, — говорит Дмитрий. Третий пункт — это гибкий график работы. “Все мы понимаем, что для женщин очень важен баланс работы и личной жизни, которого можно достичь, работая удаленно и неполный день. Такие уступки со стороны работодателя мотивируют женщин достигать большего, они сами могут планировать свое расписание и уделять равное время семье и работе”, — подчеркивает Дмитрий. Вице–президент Schneider Electric приводит в пример свою коллегу, главу подразделения Home& Distribution. Она вышла из декрета спустя 3 месяца после родов, продолжая кормить ребенка, работала из дома. “Технические средства уже давно позволяют работодателю совместить несовместимое и позаботиться о своих сотрудницах, — говорит Дмитрий. — Женщине не нужно было выбирать, ехать в офис или остаться дома, чтобы поучаствовать в важной встрече”. Сейчас в лидерской команде компании в России 38% женщин. “Баланс, к которому мы стремимся, отлично себя оправдывает с точки зрения бизнеса. Сбалансированные команды работают в разы лучше. Как я уже говорил, для нас важно оценивать потенциал сотрудника, поэтому программы развития действуют в отношении как женщин, так и мужчин”, — говорит Дмитрий. Одной из ценностей Schneider Electric как работодателя является учет индивидуальных особенностей сотрудника и создание условий, в которых каждый человек чувствует себя талантом и имеет возможность максимальной самореализации. “Для поддержания этих принципов в компании действует целый спектр программ, начиная, например, от политики отпусков по семейным обстоятельствам, заканчивая возможностью стать акционером компании”, — подчеркивает Дмитрий.

Как стать инновационным

Ежегодно компания проводит исследование удовлетворенности сотрудников One Voice. По результатам этого опроса каждый сотрудник может взять на себя инициативу по улучшению или оптимизации того или иного процесса. “Это исследование очень предметное, мы быстро выявляем болевые точки, что в компании работает хорошо, а что нет”, — отмечает Дмитрий. В прошлом сентябре Schneider Electric запустила Лабораторию инноваций, с помощью которой собирает и спонсирует инновационные идеи сотрудников. В корпоративной социальной сети постоянно проходит марафон по сбору новых идей под названием BOLD IDEAS. Жюри рассматривает все заявки и в итоге отбирает пять проектов. Главный критерий отбора — практичность воплощения новой идеи в жизнь компании. Деньги на реализацию выбранных идей предоставляет Schneider Electric. “Наша компания довольно технологичная, у нас работает много интересных и ярких людей, так что инновационных идей мы получили много”, — говорит Дмитрий.

Танки и HR

Сейчас компания старается привлечь в свои ряды молодежь. Для этого она приглашает на работу студентов профильных вузов, проводит летние стажировки и развивает формат проектной работы — когда выпускник вуза в ходе работы над проектом показывает себя и затем получает полноценный контракт. У Schneider Electric есть своя летняя программа стажировки, которая называется Summer School. Это оплачиваемая программа, она рассчитана на 2 месяца. Чаще всего в ней участвуют студенты второго–четвертого курсов. В прошлом году 30% стажеров получили возможность продлить контракты. В некоторых отделах есть полугодовые и годовые стажировки. В основном людей готовят на позиции в центре по работе с клиентами и партнерами. В таких стажировках принимают участие выпускники, поэтому конверсия стажеров в сотрудников достигает практически 100%. “Люди моего поколения и те, кто на 10 лет меня младше — то есть родившиеся до 1985 года, — воспринимают общение с руководителем как некую необходимость, к которой нужно прибегать время от времени. Мы не испытываем потребности в регулярном общении с начальством, нам не надо что–то постоянно обсуждать и сверять часы. Если руководитель мало с тобой взаимодействует — значит, он доволен работой, — смеется Дмитрий. — В работе с молодежью все иначе. Молодым людям интересно и важно общаться с руководителем постоянно. Если же шеф на такое постоянное общение не настроен, то у молодого сотрудника возникает ощущение, что он надоедает своему начальнику, а значит, компании не очень–то и нужен. Чтобы этого не происходило, мы настоятельно советуем руководителям проводить больше времени с молодежью. Это не плохо и не хорошо, это данность. То, в чем не нуждается мое поколение, нужно новому поколению. И этот факт надо принять”. Дмитрий уверен, что HR — очень важная функция в компании. “Представьте, как трудятся солдаты видимого фронта. Для нас это наши продавцы, маркетологи, проектные менеджеры, те, кто выполняет заказы. Но есть фронт, и есть тыл. В тылу люди, например, делают танки, и это не менее важно для успеха. Да, они сами в этих танках не воюют, но без вооружений не будет победы. Кто же из них главнее?” — задается вопросом Дмитрий.

Совет на миллион

“Пятнадцать лет работы в Schneider Electric привели к пониманию, что все успехи компании были возможны исключительно благодаря ее сотрудникам. Но и неудачи, которые тоже были, случаются из–за людей, — говорит Дмитрий. — Так как персонал — это главный источник удач или неудач бизнеса, мне было интересно посвятить себя тому, чтобы в Schneider Electric было как можно больше полезных людей, а между ними строились эффективные взаимоотношения. Мне это очень интересно, я постоянно сталкиваюсь с вызовами. Но именно они наполняют мою работу профессиональным смыслом”. Когда Дмитрий только получил назначение на должность руководителя коммерческой команды департамента Residential (жилищное строительство) в Schneider Electric, его начальник попросил отправлять отчеты о работе в том же формате, в котором их делал его предшественник. “У него были действительно масштабные отчеты. Я обратился к этому человеку с просьбой научить меня так предоставлять информацию. На что тот ответил, что наблюдает за моей работой уже больше года и абсолютно уверен, что мне нет необходимости учиться делать такие отчеты. Ведь у меня совершенно другой профиль, другие способности, другие наклонности, мне будет сложно разобраться, как делать такие отчеты, а самое главное, что мне едва ли будет интересно это делать”. После этого коллега дал совет развивать только свои сильные качества и тем самым быть более полезным компании и людям. “Это поможет тебе получать исключительно необходимый опыт. А что касается отчетов, — добавил он, — найди человека, которому будет действительно интересно работать с Excel. Потрать деньги и отправь его на курсы, это поможет развить именно его способности, и он будет прекрасно справляться с этим делом, а ты не будешь тратить свое время”. “Руководитель, которому предназначались отчеты, также оказался доволен. Я не скрывал того, что подготовкой отчетов занимаюсь не я, а человек, которому это было действительно интересно, — говорит Дмитрий. — Это был урок, который позволил мне понять, что в людях важно развивать те способности, к которым человек предрасположен”.

Образование

— ВКИМО, специальность “переводчик–референт” — Институт бизнеса и права в Москве, специальность “юрист–правовед” — Диплом EMBA в WU Executive Academy (Австрия)

Карьера

— Работал в Unilever, Duferco SA, Simon Elecric — В 2006 году пришел в Schneider Electric менеджером по продажам — В 2007–м — менеджер по продажам в сегменте недвижимости бизнес–класса — В 2014–м — заместитель генерального директора по направлению Retail — В 2018–м — заместитель генерального директора по работе с персоналом Директор Mars Wrigley Confectionery в Петербурге Мария Чекинова: “Надо оставаться собой” Самое читаемое 1.Военная операция на Украине: онлайн главных новостей 2.Звёзды российского шоу-бизнеса выступили за мир на Украине 3.Военная спецоперация на Украине: хроника 6 марта 08:4311 июля 2019 Тэги: Тайваньский производитель полупроводников Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) прекратил поставки своей продукции в Россию. Об этом сообщило тайваньское агентство CNA. На мощностях TSMC производятся процессоры российских марок “Байкал” и “Эльбрус”. Процессоры Intel не будут поставляться в Россию Фото: Getty Images

“TSMC полностью прекратила поставки в Россию и ее поставщикам, тщательно изучив санкции для обеспечения их полного соблюдения”, – сообщает CNA со ссылкой на собственные источники.

В “Байкал Электроникс” сообщили, что уже введенные санкции носят самый жесткий характер, но официального уведомления о разрыве там пока не получали. В компании МЦСТ, разрабатывающей процессоры “Эльбрус”, не смогли подтвердить “РГ” информацию о прекращении сотрудничества. Также не смогли прокомментировать эту информацию и в минпромторге, выделившем ранее субсидии на эти проекты.

Процессоры “Байкал” и “Эльбрус” должны были стать основой программы импортозамещения в IT и в перспективе позволить отказаться от использования продукции Intel и других западных производителей. Ранее стало известно, что крупнейшие американские производители процессоров Intel и AMD временно остановили поставки продукции в Россию. Источник на IT-рынке сообщил “РГ”, что Intel и AMD уже уведомили производителей о принятом решении.

Представитель Intel в России не подтвердил и не опроверг информацию. По ее словам, “компания внимательно следит за ситуацией и обеспечивает соблюдение применимых санкций и правил экспортного контроля, включая новые санкции, введенные минфином США, и правила, изданные министерством торговли США”. Представители AMD, российского офиса Lenovo и Acer отказались от комментариев.

читайте также–> –> Как производители гаджетов изменят рынок сотовой связи

По словам собеседника “РГ” на рынке микроэлектроники, на первом этапе компании полностью приостановят отгрузку санкционной продукции до уточнения ситуации с представителями американского правительства и юристами.

“Затем будет решаться вопрос по каждому отдельному покупателю. Компании (например, в случае с ноутбуком их будет минимум три: производитель ноутбука, производитель процессора и разработчик операционной системы) будут запрашивать у регулятора согласие на поставку и обосновывать, почему сотрудничество с тем или иным поставщиком необходимо вывести из-под ограничений”, – пояснил он.

Санкции США, введенные в ответ на специальную военную операцию на Украине, предполагают, что производители могут экспортировать в Россию электронику только при условии, что она не попадет в госсектор. В первую очередь речь идет об серверах, авионике, компонентах для аэрокосмической индустрии. Как следует из опубликованных документов, выдавать разрешения на экспорт будут только в редких случаях, связанных с безопасностью гражданской авиации, гуманитарными нуждами и иными исключительными обстоятельствами.

Отдельно оговаривается, что не будет ограничена поставка товаров, относящихся к потребительскому рынку: смартфонов, компьютеров, модемов и цифровых камер.

Артикул Наименование Наличие Ед. изм. Цена розн. 13510SCHNEIDER ELECTRIC 13510Блок распределительный (кросс-модуль) 100А 4п х 7 отверстий шт. 509.10 140CHS32000SCHNEIDER ELECTRIC 140CHS32000 Modicon QuantumКомплект соединителей горячего резерва шт. 59003.00 140CPU31110SCHNEIDER ELECTRIC 140CPU31110 Modicon QuantumПроцессор Unity, 548 кб, 66 мГц шт. 268918.00 14885SCHNEIDER ELECTRIC 14885 PRISMAСоединители-переходники для кабелей (4 шт.) 6 + 14* упак. 225.00 TSXDEY16FKSCHNEIDER ELECTRIC шт. 22440.00 TSXDSY16R5SCHNEIDER ELECTRIC шт. 25731.00 16004SCHNEIDER ELECTRIC 16004Амперметр аналоговый 72х72мм, без шкалы, подключение через трансформатор тока шт. 2755.00 16074SCHNEIDER ELECTRIC 16074Амперметр аналоговый 96х96мм, без шкалы 2 шт. 3555.00 17509SCHNEIDER ELECTRIC 17509 SARELНагреватель резистивный 90W, 110…250V AC 1 шт. 5460.00 17515SCHNEIDER ELECTRIC 17515 SARELНагреватель резистивный 150W, 110…250V AC 1 шт. 7193.00 17536SCHNEIDER ELECTRIC 17536 SARELНагреватель резистивный 150W, 12…36V DC 4 шт. 3886.00 MTN6212-4019SCHNEIDER ELECTRIC 1* шт. 18613.00 ALB45383SCHNEIDER ELECTRIC шт. 312.70 ALB45382SCHNEIDER ELECTRIC шт. 248.20 31563SCHNEIDER ELECTRIC 31563 SEРасширители полюсов 3п (NS250) 1 шт. 700.90 TSXDEY32D2KSCHNEIDER ELECTRIC шт. 31631.00 490NRP25300SCHNEIDER ELECTRIC 490NRP25300Оптоволоконный повторитель для MODBUS шт. 180543.00 490NRP25400SCHNEIDER ELECTRIC 490NRP25400Оптоволоконный повторитель для MODBUS шт. 234474.00 499NES18100SCHNEIDER ELECTRIC 499NES18100Коммутатор Ethernet TCP/IP switch ConneXium – 8 портов 10BASE-T/100BASE-TX 2 шт. 40998.00 BMXDDM16025SCHNEIDER ELECTRIC 1* шт. 14402.00 TSXDEY08D2SCHNEIDER ELECTRIC шт. 12265.00 87512SCHNEIDER ELECTRIC 87512 SARELНагреватель резистивный 20W, 12…36V AC/DC 2 шт. 3603.00 9001K11J35LYFASCHNEIDER ELECTRIC 9001K11J35LYFAПереключатель поворотный Dуст. 30мм (только механизм), 2 положения (45°-135°), с фиксацией, подсветка LED 24V AC/DC, длинная ручка, жёлтый, лицевое кольцо – хром (металл) шт. 3064.00 9001K43J35LRFRSCHNEIDER ELECTRIC 9001K43J35LRFRПереключатель поворотный Dуст. 30мм (только механизм), 3 положения (45°-90°-135°), с фиксацией, подсветка LED 24V AC/DC, длинная ручка, красный, лицевое кольцо – хром (металл) шт. 3659.00 9001K53J35LRFRSCHNEIDER ELECTRIC 9001K53J35LRFRПереключатель поворотный Dуст. 30мм (только механизм), 3 положения (45°-90°-135°), с возвратом в среднее положение, подсветка LED 24V AC/DC, длинная ручка, красный, лицевое кольцо – хром (металл) шт. 3659.00 9001K53J35LYFASCHNEIDER ELECTRIC 9001K53J35LYFAПереключатель поворотный Dуст. 30мм (только механизм), 3 положения (45°-90°-135°), с возвратом в среднее положение, подсветка LED 24V AC/DC, длинная ручка, жёлтый, лицевое кольцо – хром (металл) шт. 3149.00 9001K88J35LGFGSCHNEIDER ELECTRIC 9001K88J35LGFGПереключатель поворотный Dуст. 30мм (только механизм), 4 положения, с фиксацией, подсветка LED 24V AC/DC, длинная ручка, зеленый, лицевое кольцо – хром (металл) шт. 3839.00 XCC3930TS84SGNSCHNEIDER ELECTRIC шт. 50110.00 XCC2912PS81SGNSCHNEIDER ELECTRIC шт. 45783.00 XCC2912PS81KBNSCHNEIDER ELECTRIC шт. 45783.00 GV2ME10AE1TQSCHNEIDER ELECTRIC шт. 4449.00 LV516302CVSSCHNEIDER ELECTRIC 5* шт. 4486.00 MTN518460SCHNEIDER ELECTRIC Адаптер для интеграции механизмов линии System M в линию System Design, “алюминий”аксессуар для System M и Artec/Antique 3* шт. 720.50 MTN518446SCHNEIDER ELECTRIC Адаптер для интеграции механизмов линии System M в линию System Design, “нержавеющая сталь” (металл)аксессуар для System M и Artec/Antique шт. 830.40 SDN4300347SCHNEIDER ELECTRIC шт. 258.50 SDN4300447SCHNEIDER ELECTRIC шт. 258.50 SDN4300547SCHNEIDER ELECTRIC шт. 258.50 ISM50811SCHNEIDER ELECTRIC шт. 712.70 ISM10907SCHNEIDER ELECTRIC шт. 1048.00 SDN4300470SCHNEIDER ELECTRIC шт. 286.10 16030SCHNEIDER ELECTRIC 2* шт. 4469.00 CCT15224SCHNEIDER ELECTRIC шт. 9362.00 CCT15244SCHNEIDER ELECTRIC шт. 12591.00 ALB45387SCHNEIDER ELECTRIC шт. 526.20 ALB45388SCHNEIDER ELECTRIC шт. 728.80 ISM20443SCHNEIDER ELECTRIC шт. 9611.00 ISM20440SCHNEIDER ELECTRIC шт. 7274.00 ISM20444SCHNEIDER ELECTRIC шт. 7378.00 ISM20441SCHNEIDER ELECTRIC шт. 7924.00 ZCMC21E10SCHNEIDER ELECTRIC шт. 2156.00 66

ТАСС, 9 марта. Производитель железнодорожного подвижного состава и транспортных систем Alstom (“Альстом”) объявил о приостановке всех поставок, а также всех будущих бизнес-инвестиций в Россию из-за военной операции на Украине. Об этом говорится в заявлении французского концерна, опубликованном в среду на его сайте.

“Компания Alstom внимательно следит за <…> событиями, происходящими в настоящее время на Украине. Группа, безусловно, будет соблюдать все применимые санкции и законы, приняла решение приостановить все поставки в РФ. Alstom <…> [также] подтверждает приостановку всех будущих бизнес-инвестиций в Россию”, – говорится в сообщении.

Alstom является мировым лидером в области машиностроения. Концерн, в частности, специализируется на производстве тепловозов и электровозов. В сферу его деятельности входят также силовая электроника, сигнальные системы, площадки для производства подвижного состава и комплектующих.

Президент РФ Владимир Путин 24 февраля объявил о проведении специальной военной операции в ответ на просьбу руководителей республик Донбасса о помощи. Он подчеркнул, что в планы Москвы не входит оккупация украинских территорий. После этого США, ЕС, Великобритания, а также ряд других государств ввели санкции против российских физических и юридических лиц.

image

image

image

Интервью: Профильное образование и профессиональный опыт действительно позволяют иначе взглянуть на личные финансы

Как стать квалифицированным специалистом финансового рынка

Упрощенная регистрация прав на недвижимость: как сохранить свою собственность

Загрузка…

Вернуться в список новостей

Новые статьи

  • Как инфляция и снижение деловой активности может отразиться на акциях Farfetch Автор: аналитики «БКС Мир инвестиций» 09.03.2022 13:55 105

    Рынок США: цены на сырье продолжают взлет.more

  • Как проблемы с логистикой могут отразиться на решении по ставке ФРС Автор: аналитики «Фридом финанс» 09.03.2022 13:43 107

    Рынок США: инфляция толкает вверх доходность трежерис.more

  • Европа планирует сократить импорт российского газа на 66% Перевод: fomag.ru 09.03.2022 11:16 440

    Страны Евросоюза собираются сократить потребление российского природного газа в этом году, готовясь к полному разрыву отношений со своим крупнейшим поставщиком энергии.more

  • ЦБ ввел ограничения на операции с валютой, США отказались от российской нефти – дайджест Fomag.ru Автор: fomag.ru 09.03.2022 09:21 268

    Coca-Cola, Starbucks, McDonald’s приостанавливают работу в России.more

  • Как работают Мосбиржа и СПБ биржа 9 марта Автор: fomag.ru 08.03.2022 23:34 1199

    Что известно о работе российских торговых площадок?more

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Егор Новиков
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий