В России закрываются магазины иностранных сетей. Они уходят насовсем?

Новости 25 декабря 2021 в 12:56 , редактор новостей

Французский бизнесмен Патрик Мюлье, которому принадлежат ретейлер Auchan, спортивная сеть Decathlon и строительные гипермаркеты Leroy Merlin, решил закрыть в России сеть магазинов одежды, обуви и аксессуаров Kiabi. Бренд покинет российский рынок к июлю 2022 года. Сперва закроются розничные точки, а затем и интернет-магазин. Это решение принято из-за того, что бизнес в России стал для Kiabi убыточным, сообщили источники РБК.

В декабре представители Kiabi начали переговоры о расторжении договоров аренды с владельцами торговых центров в России. Процесс закрытия магазинов может занять 3–6 месяцев. Представитель российского офиса Kiabi заявил изданию, что компания уведомила партнёров и сотрудников о постепенном закрытии. Компания уйдёт с российского рынка к июлю 2022 года.

Представитель российского офиса Kiabi заявил, что компания покидает Россию, так как «не смогла найти своей уникальной бизнес-модели». Летом бренд обсуждал возможность открыть небольшие магазины в гипермаркетах «Ашан» или запустить франшизу. Позже головной офис решил, что бизнес в России стоит закрыть: за последние 5 лет российское юрлицо Kiabi показывало убытки.

По мнению гендиректора «InfoLine-Аналитики» Михаила Бурмистрова, Kiabi уходит из-за того, что компания не смогла выйти на прибыль и достичь необходимого масштаба, чтобы конкурировать с другими игроками в фешен-сегменте.

Бренд Kiabi появился в 1978 году, его основал Патрик Мюлье, представитель французской династии промышленников и бизнесменов, которые входят в число 25 богатейших семей мира. Семейная ассоциация Мюлье владеет долями в ретейлере Auchan, спортивных магазинах Decathlon и строительных гипермаркетах Leroy Merlin. У Kiabi насчитывается 450 магазинов в 18 странах. Первый магазин в России фирма открыла в 2008 году. Сейчас в стране их 17 (за время пандемии пять торговых точек закрылись).

Ранее нидерландская компания Unilever продала подразделение по производству чая Lipton и Brooke Bond. Его купил британский инфестиционный фонд за $5,1 млрд. Весной 2020-го стало известно, что в России перестанут продавать листовой чай этих марок.

В мае легендарный производитель йогуртов Campina решил уйти с российского рынка, чтобы уделять больше внимания развитию бизнеса в других странах. Все российские активы компании перейдут его конкуренту Ehrmann.

Фото: Pixabay, Pixabay License

Источник: РБК

Бизнес и финансы наглядно в нашем инстаграме

Теги:

  • Торговые сети
  • Интернет-магазин
  • Россия
  • Продажа бизнеса
  • Торговля
  • Бизнес

Новости партнеров

В сети появилась информация о том, что Макдональдс уходит с российского рынка из-за санкций введенных ЕС и США. На совершение аналогичного шага решились и другие зарубежные компании. Насколько это правда, читайте далее в нашем материале.

Макдональдс планирует уйти с российского рынка: когда это произойдет

Обновлено: McDonald’s временно закрывает 850 своих ресторанов в России — заявили в компании.

С чего все начиналось?

Информация о том, что Макдональдс «сворачивает» все свою сеть в России не подтвердилась. Однако фейки о закрытии компании появились не на ровном месте. Все дело в том, что по прогнозируемым данным около 40% зарубежных общепитов и магазинов могут прекратить свою деятельность на территории РФ. Эксперты выделяют несколько причин:

  • нарушение авиасообщения с Европой;
  • разрыв логистических цепочек;
  • снижение покупательской способности;
  • введение РФ ответных санкций.

О том, что Макдональдс покинет российский рынок, предположили эксперты. Официальной информации от руководства компании о планах закрыть сеть не поступало.

Между тем, специалисты предполагают, что закроется не только Макдональдс, но и другие западные бренды, такие как «Ашан», «Бургер Кинг» и «KFC».

Если это на самом деле произойдет, то десятки тысяч торговых и производственных площадей будут пустовать. Однако, не все так плохо, как кажется. Помещения, где сейчас работают зарубежные компании, могут занять российские производители.

По словам вице-президента Федерации рестораторов и отельеров России Максима Беляева, то, что иностранные общепиты закроются на территории РФ, никак не повлияет на работу российских ресторанов.

«Заберем имущество!»: Медведев предлагает ответить западу той же монетой

На своей официальной странице ВКонтакте Дмитрий Медведев предложил вариант, как ответить западу на их антироссийские санкции.

По словам вице-премьера, США и ЕС много раз говорили об изъятии имущества россиян, которое находится за рубежом. Так, почему же РФ не может ответить такой же монетой?

Медведев заявил, что нужно национализировать собственность иностранных компаний, которые работают на территории России. Но не в отношении всех, а только ЕС, США и других стран, «играющих по дудочку Америки».

Завершая свою речь, Дмитрий Медведев отметил, что в России есть такой закон, да и опыт имеется богатый. Пока, все только начинается, что будет дальше, покажет время.

Напомним, что ЕС и США ввели санкции в отношении многих российских банков и компаний. В их число вошли такие известные кредитные организации, как Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, а также предприятия «РЖД», авиационные корпорации «Сухой», «Иркут» и другие.

Что известно о закрытии зарубежных общепитов и магазинов в России

В сети появилась информация о том, что Макдональдс, «Ашан», «Бургер Кинг» и «KFC» прекращают свою деятельность на территории России. Однако пока эти сведения руководство компаний не подтверждает. По словам экспертов, предприятия оценивают ситуацию, подсчитывает, сколько они потеряют, если уйдут с российского рынка и, как скоро они смогут найти замену. По расчетам специалистов окончательное решение указанными компаниями будет принято не раньше, чем через 10 дней.

В свою очередь, руководство Макдональдс ранее заявляло о том, что планирует открыть еще несколько заведений в регионах РФ. Что, правда, а что фейк, можно узнать только после публикации официальной информации.

Между тем, уже доподлинно известно, что финская сеть супермаркетов Prisma, которая входит в состав холдинга S-Group, уходит из России.

По официальным сведениям, компания имеет 16 магазинов, которые расположены в Санкт-Петербурге. Ежегодный доход предприятия составлял 8 млрд рублей, а затраты – 350 млн руб. Как пояснили в холдинге, руководству пришлось прийти к такому решению из-за быстро меняющейся бизнес-среды, в которой работать в нынешних условиях просто невозможно.

Иностранные производители заявили, что не планируют уходить из России

Закроется ли Макдональдс в связи с санкциями

Некоторые иностранные производители, реализующие свою продукцию в России, уже заявили о том, что не планируют закрываться и продолжают деятельность в штатном режиме. Среди них оказались Nestle и Danone.

Как пояснили в Nestle, компания свернула производства и закрыла все склады, которые находятся на территории Украины.

В свою очередь, в России делать этого же никто не собирается. Все дело в том, что российский рынок очень перспективный, на котором производитель работает уже не один десяток лет. Поддерживать санкции себе в убыток – глупо.

В Danone отметили, что компания не прекращает и даже не думала останавливать работу в России. Кроме того, все производственные линии действуют в штатном режиме. На сегодняшний день, главной задачей предприятия является обеспечение клиентов должным объемом безопасной продукции.

На запросы журналистов о планах по закрытию своих производств на территории РФ такие иностранные производители, как PepsiCo и Coca-Cola не ответили.

Этот неловкий момент, или очередное подтверждение того, что даже самый массовый, недорогой и популярный на домашнем рынке бренд может остаться в России почти… незамеченным. Компания Kiabi напрямую вышла на российский рынок в 2009 году и с тех пор открыла только девять магазинов. Но она не сдается и собирается увеличить сеть более чем в пять раз к 2020 году.

Янн, давайте с самого начала, т. е. с Франции. Сколько лет компании Kiabi и как она сегодня себя чувствует на домашнем рынке?

Мы работаем на французском рынке почти 40 лет, Патрик Мюллье открыл первый Kiabi в 1978 году. Во Франции у нас 358 магазинов, и на данный момент мы первые: по уровню узнаваемости бренда; по популярности у французских женщин; по оборотам в денежном и количественном отношении. Еще два года назад первое место по оборотам в евро занимала «Галерея Лафайет», но теперь она вторая. И еще несколько любопытных цифр по компании Kiabi. В период back to school, т. е. с августа по сентябрь, 25 % французских детей покупают одежду Kiabi. А вообще мы продаем за год в два раза больше пижам, чем рождается детей во Франции.

Как вам удалось добиться таких показателей и как обстоит дело с пижамами Kiabi в России?

Нас знает каждый первый француз. Мы предлагаем лучшее соотношение по формуле ценность / цена / качество, и это тоже все знают. Что касается России, проводить здесь аналогии с Францией бессмысленно. Впервые на российском рынке бренд появился в 2008 году, и развивался он через франчайзинг. Партнером была компания «Росмарт», она успела открыть четыре магазина, один из которых мы сохранили — в самарском ТЦ «Космопорт». В конце 2009-го сотрудничество было прекращено, и Kiabi вышла в Россию напрямую.

Почему вы отказались от схемы развития через франчайзинг, которую применяют к России многие глобальные, в том числе французские, бренды?

Это было время, когда Россию накрыла первая волна предыдущего кризиса. Партнер закупал продукцию в евро и продавал в рублях, это было невыгодно. И у него просто закончились деньги, он не мог дальше развивать бренд. При этом магазины были успешны! Компания Kiabi, внимательно отслеживавшая результаты их деятельности, оценила потенциал рынка и приняла решение работать в России самостоятельно. В целом же я бы не назвал развитие бренда по франчайзингу оптимальным вариантом. Он для тех компаний, которые не хотят принимать на себя финансовые риски. Потому что в этом случае ты не можешь контролировать ни политику развития, ни имидж бренда.

Сколько магазинов открыто у вас на сегодняшний день и сколько вы еще планируете открыть?

Сегодня у нас работают девять торговых точек, семь в Москве, одна в Адыгее в ТЦ «Мега» и одна в Самаре в «Космопорте». Недавно мы также запустили интернет-магазин. По двум проектам, ТРЦ «Авиапарк» и ТРЦ «Зеленопарк», мы уже вышли на отделку, магазины откроются в начале следующего года. Всего до конца 2020‑го в России должны заработать 50 магазинов Kiabi, это означает открытие в среднем восьми точек в год. Все они будут располагаться в торговых центрах, стрит-ретейл для нас не приоритетен.

image Янн Леблей

Судя по списку ТЦ, в которых вы представлены, для вас пока приоритетна Москва. Почему? Kiabi позиционирует себя как универмагдискаунтер, а этот формат прекрасно работает в регионах…

Начнем с того, что Москва — это огромный рынок, где отлично работает любой формат, если он качественно сделан. Но есть и другие причины, и первая из них — логистика. Когда мы начинали работать, у нас не было склада, и одежда доставлялась из Франции прямо в магазины. Это сильно затрудняло работу с регионами, особенно с отдаленными. Сейчас у нас появился склад, и мы, безусловно, будем более активны с региональной экспансией. Кроме того, еще года три назад во многих региональных городах, даже миллионниках, существенно не хватало качественных торговых площадей. На весь город могло быть один-два качественных торговых центра, в которые хотели попасть все бренды. И они «ломили» арендные ставки. Мы — дискаунтер, мы в ценовые войны не играем, у нас другая бизнес-модель.

Расскажите подробнее о вашей бизнес-модели. В какие торговые центры вы готовы заходить и на какой уровень арендной платы рассчитываете?

Знаете, очень смешная ситуация: девелоперы почему‑то думают, что чем лучше проект, тем выше должна быть арендная ставка. Это совсем не так. От качества проекта зависит только решение, заходить в него или нет! Структура и уровень арендной платы зависят от бизнес-модели арендатора. У нас она простая и прозрачная. Мы работаем на очень низкой марже — ниже, чем у нас, маржа только на сейле. Но при этом мы очень устойчивы и отлично чувствуем себя в кризис, низкие цены позволяют зарабатывать на объемах продаж. Из этих очевидных пунктов логично следует, что мы, во‑первых, берем большие площади, от полутора тысяч метров. Во-вторых, заходим в ТЦ с очень хорошим трафиком и сильными якорями, хотя мы сами по себе тоже являемся якорем. В идеале — соседство с «Ашаном» и «Декатлоном» (также бренды семьи Мюллье. — Прим. ред.). Нам не нужна целевая аудитория с высоким уровнем дохода, но нам нужна высокая посещаемость, иначе мы не делаем обороты. И в‑третьих, самое важное — мы сегодня можем платить только процент с оборота. Если наш магазин, находящийся в лучшем ТЦ страны, по итогам дня не генерит прибыль из‑за слишком высокой аренды, мы его закроем.

Назовите, пожалуйста, ваши средние цены на различные позиции в ассортименте. Кого вы считаете вашими конкурентами по формату и ценовой политике? И насколько вероятно, что при столь жесткой позиции по арен- де лучшие локации в ТЦ достанутся не вам, а им?

Средняя цена на нашу футболку — 250 руб., на джинсы — 600 руб. Что касается конкурентов, их много и они разные. Из международных это немецкая Takko Fashion, испанская Lefties от холдинга Inditex, турецкая LC Waikiki, очень активно сегодня развивающаяся. Есть и российские игроки, которые работают в схожем формате и предлагают очень привлекательные цены: «Модис», «Твое», «Глория Джинс». Однако не нужно забывать, что сегодня многие, в основном международные, операторы уходят с российского рынка, а новые ТЦ, наоборот, открываются. С ними точно можно договориться о хороших локациях по вполне приемлемым ставкам. В принципе, можно и с действующими объектами, у которых закрываются магазины площадью полторы тысячи метров, и которые ищут им замену. Но они подсознательно ждут, что новый арендатор предложит ту же ставку, что и ушедший, а этого быть не может.

Как себя сегодня чувствуют открытые магазины Kiabi? Есть ли рост по продажам и посещаемости?

Старые магазины чувствуют себя отлично, мы постоянно увеличиваем долю рынка. Доля новых посетителей в некоторые дни — мы это постоянно мониторим — достигает 30 %. Это говорит о том, что аудитория, раньше покупавшая одежду более дорогих брендов, приходит сегодня к лоу-костерам и конкретно к Kiabi. Это кризис! Лучше всего сейчас работает Kiabi в ТРЦ «Гагаринский», это самый старый и раскрученный магазин сети.

К вопросу о раскрутке… Расскажите, пожалуйста, о продвижении вашего бренда в России. В отличие от Франции здесь он не может похвастаться высоким уровнем узнаваемости.

В принципе, у нас стандартный маркетинговый микс, мы размещаемся на билл-бордах, берем рекламу на автобусах. Но именно в России упор делается на локальном продвижении: организации акций и мероприятий, коммуникации с аудиторией, поддержке конкретных магазинов. Обязательна активная маркетинговая составляющая при открытии нового магазина, это всегда реклама в соцсетях, ивенты, промоакции. У нас также запущена программа лояльности, есть карты постоянных покупателей, для них два раза в год проводится VIP-ивент — со спецпредложениями и вечерней программой.

Полную версию интервью читайте в декабрьском номере журнала «МОЛЛ».

Французский бренд одежды, обуви и аксессуаров Kiabi планирует уйти с российского рынка. Об этом 25 декабря сообщил представитель российского офиса сети магазинов.

«Мы уже уведомили всех партнеров и сотрудников компании и будем постепенно закрывать все магазины в России», — цитирует РБК заявление пресс-службы Kiabi.

Отмечается, что завершить работу всех торговых точек, в том числе интернет-магазина, планируется за первое полугодие 2022 года.

Уход из России связан с тем, что компания «не смогла найти своей уникальной бизнес-модели» на этом рынке, пояснил представитель российского офиса бренда.

Как следует из данных системы СПАРК, российское юрлицо Kiabi показывало убытки на протяжении как минимум последних пяти лет.

Ранее, 8 декабря, сообщалось, что российский рынок контрафактной продукции по итогам 2021 года может вырасти на 10%, до 6,5 трлн рублей. Отмечалось, что подделывают в основном люксовые одежду и обувь.

Как пояснила «Известиям» гендиректор Fashion Consulting Group в России Анна Лебсак-Клейманс, экономический спад и нестабильность способствуют активизации спроса на контрафакт — в такие периоды из-за сокращения доходов люди активнее ищут «лазейки» для любых форм экономии, а приобретение реплик вместо оригиналов — одна из них.

Они, наверно, думали, Россия будет и дальше играть по правилам, соблюдать условия контрактов, выполнять решения европейских судов и арбитражей, платить по кредитам, по требованию владельцев бизнеса возвращать активы и компенсировать убытки.

Ага. Сейчас Россия всё бросит и побежит соблюдать. Забудьте.

По многочисленным просьбам коллективного запада Россия отменила старые правила игры. Правил больше нет. Не имеют никакой юридической силы заключённые договоры, подписанные контракты, взятые обязательства. Идёт война. Как уже это успели назвать, «экономическая атомная война». Развязал ее запад и Россия вынуждена отвечать. А воевать русские умеют.

Европейский бизнес думал, что он в любой момент может уйти из России и «зафиксировать прибыль», т. е. вывести капитал и закрыть производства, оставив после себя пустыню. Ан нет. Россия быстро придумала свои правила игры. Хотите уйти? Пожалуйста. Но активы (движимое и недвижимое имущество) оставьте на месте. Можете продать. За рубли, да. Где взять рубли? Купите. По специальному курсу ЦБ для нерезидентов. Ах, невыгодно? Тогда ведите бизнес дальше, вас же никто не гонит. Ах, США требуют? Вот с них свои активы и получите. Привет Байдену.

Вы требуете вернуть самолеты лизингодателям? А если мы их не вернем, то что будет? Ах, в суд подадите. В какой? В европейский? А если мы его пошлем подальше, то что будет? Да-да, чихали мы на ваши суды, можете подавать. Такие теперь правила.

«Бритиш Петролеум» захотела выйти из акций Роснефти? Да пожалуйста. Акции как раз подешевели, самое время покупать. Роснефть по дешевке выкупит свои акции и прибыль больше не будет уезжать в Англию. Спасибо, Бритиш! «Шелл» тоже на выход? Отлично, отдайте акции Газпрому и скатертью дорога. Нет-нет, ваши технологии останутся у нас, мы вам ничего не должны. Контракт засуньте себе в …. Конечно, конечно, вы имеете право обращаться в суд. В европейский. Заодно передайте суду, что мы его видели в гробу в белых тапках.

Нас больше не интересуют ваши кредитные рейтинги, биржевые индексы и неприкосновенность частной собственности. Играйте в эти картонные дурилки сами. В европейских странах есть финансовая гвардия (которая сейчас арестовывает яхты наших миллиардеров). Нам тоже нужна гвардия!

Шустрому европейскому бизнесу, который не хочет работать в России, придется продать за бесценок или подарить все, что он у нас понастроил: Икеи, Ашаны, Леруа Мерлены, сборочные цеха автопрома, автоматизированные линии пищевых предприятий… Это все останется в России и будет работать. Но утечки капитала из страны больше не будет: Запад сам отключил себе эту опцию. Ма-ла-дцы!! (добавлю: хитрая «Кока-Кола» уже заявила, что она никуда не уходит. Считаю, ей надо помочь уйти! И «Макдональдс» – в шею!).

Россия сможет спокойно использовать у себя западные технологии, не обращая внимания на западное патентное право: нас оно не касается. Кстати, Китай давным-давно копировал западные технологии и никому не платил. И как теперь оказалось, очень правильно делал.

А теперь давайте вспомним, что Китай планирует вернуть к родным берегам Тайвань. И при малейшем взвизге Европы он просто наплюет на европейское патентное право и национализирует те промышленные объекты и сборочные площадки, которые пока еще принадлежат европейцам. Не секрет, что вся высокотехнологичная техника собирается в Китае, а доход получает запад. Разве это честно? Китай давно на это зуб точит, ибо «развитые демократии» его достали. Куды тогда бедному европейцу податься? Инвестировать в Россию? Милости просим, но уже на НАШИХ условиях и в нашей юрисдикции.

Пишет автор канала «Квадратура круга» в Яндекс.Дзен

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Егор Новиков
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий